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非技术经理的挑战

非技术经理的挑战

“非技术性”背景(即,那些不是工程师,数据科学家或类似的人)往往难以指导更多技术主题专家。即使没有直接管理它们,人们也可以找到自己管理项目或做出影响更多技术资源必须做些什么的决定。在业务和技术方面之间的共享背景下,未能沟通和建立信任可以很容易地导致冲突。一些冲突是不可避免的,甚至是可取的;来自相互不信任的冲突不是。

 

“告诉我一件事,我应该记得你。”与Carey Smith的谈话 - CEO,大屁股粉丝

"告诉我我应该记得你的一件事。"与Carey Smith的谈话 -  CEO,大屁股粉丝

随着公司名称表明,凯莉有一种幽默感,但他也对世界上最好的产品进行了认真,并继续推动近3000万美元的临时业务的界限。

Carey的公司通讯负责人邀请我在阅读我的一篇文章之后在他面前采访他,我跳了起来才能挑选他的大脑 招聘好人,它需要什么 赢得他的信任, 和 为领导者准备. 随之而来的是,没有经过透露这位首席执行官(或“首席大屁股”,因为他走过)看到了世界。 

建立信任:沟通技巧如何让您分开

建立信任:沟通技巧如何让您分开

就像 你不能期待甚至是伟大的产品销售自己,你不能依靠你的工作来讲话。良好的工作通常不会为自己而言 - 你必须为你的工作说话。以与您的观众共鸣的方式沟通您的想法(这意味着您首先会想到与它们的共鸣)显示他们理解他们关心的内容。把它放在另一种方式,它表明你“得到它”。经理更愿意抓住他们认为“得到它”的人的机会。

以伟大的企业思想家们忽视的课程

以伟大的企业思想家们忽视的课程

多年来,我可能挑出了成千上万的小概念,报价和轶事,这些概念是一种形状的如何考虑事情,并肯定地塑造我写的方式。有趣的是,那些困扰着我的人最常与书的主要推力相切。 正如我正在读彼得·泰尔的 零到一 (赢得了其份额份额的份额),我认为分享我在阅读中的一些事情可能有趣,我怀疑许多人忽视这些书籍。所以,从我的书架到你的书架,他们在这里(适用于亚马逊标题的链接):

警告jerks:你永远不会太忙,不能好

警告jerks:你永远不会太忙,不能好

我会说这个关于糟糕的老板:他们在经济中表现了至关重要的作用。通过像亚当那样排斥人们,他们想要更好地为自己更好,他们无意中派出人才,以授予其他团队,公司和行业的脑力。从宏观角度来看,坏老板可能是生态系统的净利润。当然,这对必须为坏老板和由于他们的业务而受苦的公司来说,这对个人来说不一致......

获得人民的信任 - 学习(正确的方式)说“我不知道”。

获得人民的信任 - 学习(正确的方式)说"I Don't Know."

最近,我发现自己在我的桌子上的一个即兴会议,在如何实现新软件功能的辩论中,有几个同事。我们需要达成一个决定,以便工程师可以继续工作,但我们的可用选项每个都会考虑缺点。作为产品经理,我最后的说法对软件如何表现出来,但无论我看待我的选择,我都看不到明确的胜利者。 答案是我不知道答案。更好,我意识到不在乎,因为它不会在大局中产生大大差异。所以我让他们搞清楚......

转化为管理层?准备毫无准备

转化为管理层?准备毫无准备

聪明,年轻学徒人才是大多数大型组织如何完成工作的基础。工人蜂在底部保持头脑下降完成任务;中间经理确保任务适合凝聚力项目;高级管理人员确保所有项目都聚集在一起来完成业务计划。作为工人蜜蜂,职业发展的公式似乎很简单:每个人都有讲区。然而,在长期以来,该配方崩溃了。假设他们前进到下一阶段,人民退出学徒阶段 谁没有意识到成功的决定因素即将改变  可以进行粗略的调整......