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非技术经理的挑战

非技术经理的挑战

具有“非技术”背景的人(即不是工程师,数据科学家或类似人员的人)通常很难指导更多的技术主题专家。即使没有直接管理它们,人们也可以发现自己正在管理项目或做出影响更多技术资源需要做什么的决定。鉴于业务和技术方面在共享上下文中的差距,无法沟通和建立信任很容易导致冲突。有些冲突是不可避免的,甚至是可取的。互不信任造成的冲突不是。

 

建立信任:沟通技巧如何使您与众不同

建立信任:沟通技巧如何使您与众不同

就像 您不能指望甚至优质的产品都能自我推销,您不能依靠自己的工作说话。好的工作通常并不能说明一切-您必须为自己的工作说话。以一种能引起听众共鸣的方式交流您的想法(这意味着您首先考虑过会引起他们的共鸣),从而向他们表明您了解他们的关心。换句话说,它表明您“了解它”。经理们更愿意为他们认为“得到它”的人抓住机会。

混蛋被警告:你永远不会太忙碌而变得很好

混蛋被警告:你永远不会太忙碌而变得很好

我要说坏老板:他们在经济中起着至关重要的作用。通过排斥像亚当这样想要自己更好的人,他们无意间将才华横溢的人才派往其他团队,公司和行业授粉。从宏观角度来看,坏老板可能会对生态系统产生净收益。当然,这对于必须为糟糕的老板工作的个人以及因其存在而遭受苦难的公司来说并不重要……

获得人民的信任-学习(正确的方式)说“我不知道”。

获得人民的信任-学习(正确的方式)说"I Don't Know."

最近,在一场关于如何实施新软件功能的辩论中,我与几个同事一起在即席会议中发现自己。我们需要做出一个决定,以便工程师可以继续他们的工作,但是我们可用的选项每个都有缺点要考虑。作为产品经理,我对软件的行为方式拥有最终决定权,但是无论以哪种方式查看我的选择,我都看不到一个明显的赢家。 答案是我不知道答案。甚至更好的是,我意识到它并不在乎,因为这不会对整体产生太大影响。所以我让他们弄清楚...

危机沟通:展现领导力的最快方法

危机沟通:展现领导力的最快方法

时不时地,我们所有人都必须向上级,客户,投资者或我们最终回答的任何听众发出坏消息。就像过去,现在以及永远的那样,亚当对年轻员工的建议是正确的:您越能发现潜在的麻烦并让您的经理知道,就越有机会防止它成为更大的问题。但是我们都知道,事情并非总能做到。在很长一段时间内解决问题的机会怎么办? 

想被认真对待吗?像老板一样沟通

想被认真对待吗?像老板一样沟通

从一开始就与上级一样与上级进行沟通是对相同的思维方式的巧妙扩展。通过与您的经理互动,可以鼓励他们像对待同事一样对待您,而不是与自己的经验和判断力相形见someone的人。通过与他们的同龄人进行交流,您可以鼓励他们的交流“肌肉记忆”接手,以便他们不认为自己会适应自己的风格...。

如何找到公司中的隐藏问题

如何找到公司中的隐藏问题

您会认为,由于其重要性,发现组织面临的最大问题应该很容易。但是在实践中,新员工通常不会完全了解他们工作所在的公司的情况。在公司工作了一段时间的人可能不愿意与外部人员和新员工讨论重大的,可怕的问题。我可以证明,不要将“污垢”透露给新员工有关我工作过的地方的缺点或困难的信息。