聪明的团队如何失败

德国已经做过网站的一个设计师朋友最近描述了对我来说,这是一个完全不同的设计心态,而不是在美国或美国的观众设计观众。他的推理?

“德国人实际上阅读了文档 - 你不能给他们太多的文字。尝试在这里的网页上[美国]和您的访客走了。“

他的观察让我想起了一个故事铁核历史播客致德德国陆军一般人员的计划赢得世界大战我(介意你,这是纳粹前久)。凭借特征德语精度,他们设计了一个 计划 在900小时的橱窗内击败法国,以便将部队返回东方击败俄罗斯人。在计划中,每种可想到的细节都被占了,下降到他们3月的比利时乡村道路的宽度。一百年后,计划的细节水平仍然是惊人的。

当然,尽管他们无与伦比的规划,但计划也失败了。德国帝国及其最佳世界的军队是五年后的历史。

I 不要庆祝失败,但我对此感兴趣。涉及的各方越聪明,它越引人注目。

最佳和最聪明的原因仍然可以成为博客帖子的范围。但是,如果我们向问题缩减了一点点询问聪明人如何做出错误的业务决策,我们可以发现一些经常性模式,并思考我们作为同事,员工和管理人员可以做些什么来防止它。

聪明人如何失败

不包括贪婪和腐败,许多聪明人在某些熟悉的病态中产生了不良决策的情况:

过度自信 - 这可能是聪明人做出不良决策的最明显的罪魁祸首。如果您在估计最高理论上的猜测上猜测,对您将世界弯曲世界的能力的过度信心会因绘制的顶部。此外,有些人经历的成功越多,他们有时会对别人的意见越多。当您停止关注其他人的观点时,您越来越限制您对所识别的模式的影响。这让您更大的风险将课程从过去的情况应用于他们不适用的新一部分。

缺乏可扩展性 - 一般来说,高位人才的存在可能导致年轻公司的可重复流程的投资。当您有一个摇滚明星首席执行官或能够自己关闭新客户的销售负责人时,立即定义销售流程的压力较小。只是把那个人送到每次会议。但过程不适合摇滚明星;他们是从组织其余部分产生可预测的收入。倾向于一个或两个高级人才的人在最早的阶段是可以的,但如果那些人没有弄清楚如何规模他们有能力,企业就不能继续发展。

人际失败 - 为我幸运的是,我与我合作的最聪明的人通常是自我意识的和同事。显然,但情况并非如此。有些人积极停止关心善于或尊重其他人的智力。问题是,你无法逃脱,因为人们知道你比他们更聪明。你必须比其他人更聪明,也为他们创造了足够的价值看起来过去的个性并坚持下去。很少有人清楚那个酒吧。如果你超级聪明,你可能会在聪明的其他人身边工作。如果文化糟透了,他们最终会在其他地方接受他们的才能。

沉没   - 承认一个想法不起作用,它从不乐于乐趣。特别明亮的是与我们其他人感到易受的影响,以免出现失败的计划。 

团队如何失败

我认为许多人的经历之一就是在一次会议中,大多数参与者不同意所做的决定,但权力动态将在房间里阻止任何目标。这是一种不安的感觉,为那些看起来像他们的反对意见和空洞的人扫描房间。 在我的经验中,集体失败可能会出现一些原因。

  • 决策者在行动方面已经死了,因此异议看起来很毫无意义
  • 没有人愿意成为面对决策者的人  
  • 之前的反对意见已被提出,人们不希望再次举起它们,听起来像他们不是团队球员
  • 没有其他人是反对使得异常人员第二猜他们的观点,所以他们不分享它

这就是聪明的团队如何做出不良决策:一个人做出了糟糕的决定,然后没有其他人对此做出任何事情。有时你会在球队中有一个新的人,他们不介意搅拌锅。随着时间的推移,太多的人似乎对提问并逐一落下来失去热情。

所以......不要那个人。

这听起来很简单,但你能做的第一个最好的事情就是让你有合理的反对意见,当你拥有它们时 - 最好是有一个反议。有时你会感到惊讶的是,所有的人都是为了一个人开始谈话,最终成为一个更好的地方。

当那不起作用时,你确信你正在走错了路径,有时你能做的最好的事情就是建立一个团队的应急计划。框架你的提议为“如果A不起作用,我们应该尝试B C......“如果你热衷于避免对抗或与当他们的权威受到挑战时徘徊的人,可以脱离东西。

有时,你别无选择,只能吸收它,并通过你认为有缺陷的项目或策略。如果您已经提出了疑虑并对另一个选择不成功的疑虑,那么您的工作是为计划提供公平的成功。保持背部口袋中的其他选择,验证你的想法,给他们一些萎缩,并给它最好的镜头。 

只是 不要成为墙花.