当你面对商业中最艰难的问题时该怎么办

你有没有投下足够的钱,因为它让你感到紧张?

我曾经读过很多关于财务,并且在某些时候,我遇到了一个叫做的东西的观察融合交易困住了我。收敛贸易是您预计两个证券的价格最终变得平等的情况;你基本上打赌,价格上涨的价格下降,价格下降一个上涨。听起来合理,但当然,如果价格进一步相距而不是会聚你发现自己“快速盯着深渊,”随着一个作者所说的。

如果您相信原始分析,那么您将双下来,因为利润机会现在甚至更大。但是当你错了时,倍增了很多。市场可以保持不合理的时间,而不是保持溶剂。

很难击败高金融的赌注和戏剧,但随着时间的推移,我意识到融合贸易困境只是我认为是最艰难的商业问题。

你什么时候放弃一个想法?

在我看来,这是商业中最难的问题:

它不起作用,还是不起作用?

当你在一个想法中相信 - 一个产品,战略,贸易,无论是什么 - 以及结果都没有按计划进行,你最终得到了两种选择。承认失败并削减你的损失,或者信任计划将工作并继续前进。很少有人真正的新颖思想刚刚起飞,没有必要迭代,这意味着大多数时间至少在迭代的炼狱中花费至少时间。

你什么时候杀死一个没有卖的产品?你的投资越多,决定越痛苦就会越痛苦。如果你选择“ 失败 “(以某种方式逃脱了我的需要死的商业世界列)你永远不会知道你是否太早放弃了。最近思考这一点,我的思绪漂移回到了两个最喜欢的电视节目中,两者都被广泛被认为是最好的,如果不是在他们各自的类型中创造的最佳选择:被捕的发展 电线 .

被捕的发展是(悲伤地)在三个赛季后取消,而电线被允许为其全面的五赛季弧线运行。然而,两次显示的评级让我们回到问题:

数据源: AregredDevelopment.Wikia.com.

取消被捕的发展基于数字的狐狸是合理的三个季节 - 他们随时就有了其他更高的表现。再一次,风扇底座的事实很大,rabid足以让netflix购买第四季展会被取消后十年建议他们可能已经很快放弃了。同时, 电线 跑到其计划的结论,而不达到被捕发展的平均观众。除了批判性的好评(以及批判性地,DVD销售),它帮助铺平了密集,庞大的史诗般的方式 权力的游戏这是今天的巨大绘制。

当你面对的时候问题,寻找一个新的角度

假设您了解您的主要成功指标是什么,数据显示您的想法与您认为应该和您在围栏上的想法时,您可以做两件事?

  1.  找到新的指标
  2. 找到缺少的上下文

寻找新的指标

无论是其销售,注册,股票,下载,还是其他任何东西,如果您的主要指标没有显示您所期望的成功,那么您的工作是弄清楚这是整个故事还是只是其中的一部分。证明它可能不存在的理想度量标准,所以您可能必须自己创建它。如果那不是你的事情,不要吓倒。你可以没有数据如savvy作为数据科学家。

从第一个原则而不是数据开始。您的产品成功需要什么?例如,谁是您定位的早期采用者?那些人对它的说法是什么?您在哪里看到您的产品成功的剩余影响?如果这些事情开始发生,你会期待看到什么?艺术在于将您在抽象中的了解与您在数据中的内容相关联。做到这一点,你的绝对能力,当你被删除时,也从其他人中输入。然后做第二件事。

找到缺少的上下文

数据隐藏着重要的事实,好还是坏?假设您的新应用程序在第一周下载10,000次。如果那些大块是声乐倡导者,并告诉他们的朋友,这可能是在制作中的家乡。如果您的新用户没有共同点,那么建立较少,这是一个更糟糕的结果。相同的数字可能意味着不同的东西。

这是我必须经常做的事情 usermuse. 。如果我看到一百个新的注册进来,我不知道这是有意义的。这些人中有多少是我们需要的用户类型?他们是否正在寻求有关市场研究的帮助?他们真的很感兴趣是作为雇用的专家和赚钱吗?他们会告诉他们的朋友,还是那种注册一切的人?我需要的不是标题数据可以给我。我必须逐个发给他们并询问什么。在这个阶段,没有其他方法可以了解。

我是一个数据人,但与其他任何东西都有它的限制。有些东西你只能通过观看人们来学习并与他们交谈。因此,如果您试图弄清楚商店位置发生的事情,有时候要做的最好的事情是关闭电子表格,只是走在一些商店位置。去一个地铁站,并询问他们对你的产品的看法。冷电子邮件在Twitter或LinkedIn上找到的人如果他们有相关的经验,你可以点击。试着把脸上放在你看到的数据上。

每当你面对它,回答这个问题你的工作。