咕噜咕噜的工作:你如何推动人们而不会杀死士气?

我在周末工作时的平时姿势

我在周末工作时的平时姿势

当您成为经理时,将如何仔细审查如何为直接报告提供反馈。我们都学会在反馈的祭坛上敬拜。与给予反馈一样重要,还有另一个,可以对人们对您的幸福和富有成效的工作产生更多影响。总结一个问题:

当你需要他们时,你让人们做些有多好事?

每个经理偶尔都必须这样做,因为并非所有任务都很有趣,有些是彻头彻尾的令人不快。无论是在整个周末都在工作,达到截止日期或通过思维麻木的任务(或者如果你在加拿大的目标工作),让我们面对它:每项工作都有其狗屎作业。新的管理人员往往是不舒服的,DOLING狗屎到他们的直接报告(本身并不乐趣)。当团队推回并向经理抱怨时,它不会变得更容易。你怎么能让这部分工作更顺利?

分配不合情事务任务的六条规则

我在这个主题上了解了我的课程,大多是艰难的方式。我有受益于很多伟大的指导在我的职业生涯中,但我不能记得有关于如何做到这一部分的谈话。我本可以用它,因为我僵化了几次,并创造了与同事的完全避免的冲突。一些在您的管理成长中,人际关系冲突是不可避免的,但良好的沟通可以避免。

没有必要做的肮脏工作,但在你分配痛苦的任务时遵循这些规则,就没有肮脏的工作,这将使所有参与者更容易。

规则#1:确保询问是值得的。如果你 拿走一件事,让它成为这一点。人们会在所有周末担任主要的里程碑吗?通常答案是“是”,如果它真的很重要,他们甚至可能甚至不需要被告知。但他们整个周末都会因为你不想等到星期二而努力工作吗?不愉快。

将团队的能源和热情视为具有高利率的银行。当您从能源银行借用时,需要偿还贷款需要时间。您必须让储备恢复。借用太多或愚蠢的原因,银行将削减你。

规则#2:这不是谈判。给予作业不是人们与你谈判的场合。你不必是一个艰难的屁股,但如果没有,不应该造成有蠕虫的印象。如果你能负担得起去优先考虑别的东西来让人们关注,那么你应该这样做 - 这只是一个良好的经理。但现在不是时候开始讨论提出,奖金或其他津贴。它设置了一个糟糕的先例。

规则#3:如果你强迫人们,你就会做错。胁迫是敌人。目标是让这个人了解需要,以便他们掌握任务并完成它。如果你必须强迫某人,这意味着他们拒绝拥有所有权,你手上有一个潜在的有毒情况。没有解释上下文,只是拉排名可能是最简单的选择(更不用说颠簸),但它始终是持续手段的方法。

规则#4:给予人们的所有权。让你的团队感到像合作伙伴,而不是善良。如果不是你,让他们将工作呈现给最终收件人。如果他们还没有,让他们感到与业务结果相连。找到一种方法让人们在他们的工作完成并获得一些荣耀的地方。至少,给予信用的信贷到期,所以你没有给予虚假借口的“大沙拉”.

规则#5:谢谢,但不要过度谢谢。感谢人们真诚的是必须;为不要说感谢的人努力令人沮丧。然而,你不想过度谢谢人们。请记住,偶尔激烈的冲刺是工作的一部分。当你谢谢人们太笨拙,你创造了印象,它不是,他们做了他们所做的事情,他们都不应该被要求做。

规则#6:不要让承诺你不能保留。展望你如何要求你的团队做出任何难以成为新的正常,这是一件好事。如果他们知道结束日期,人们可以容忍令人惊讶的艰难情况。也就是说,承诺你不能保留会使你的信誉毁灭。 “我永远不会要求你再这样做,”如果不是真的,对某人来说是最糟糕的事情。

 

提高士气的黄金法治 

如果我能在谈到时只能再传达一件建议保持球队的士气,这将是:

提高团队士气的时间不是当你让他们不开心的时候 - 这是他们已经开心的时候。

如果你唯一的时间为你的配偶或重要的其他人做了一些很好的事情,那么当你让他们不开心时,无论你做的任何手势都似乎是自我服务和浅薄的时候,不是吗?管理团队的士气并不是如此不同。一定手段,让你的团队为饮料或其他一些活动庆祝艰难的延伸结束。确保这不是你唯一的时间。 (此外,有时候人们想要疯狂的延伸之后的最后一件事就是“强制性乐趣”事件。)在您不觉得自己需要的美好时光中制作这些投资。您将获得更多乐趣,您将在下次需要从能量银行贷款时建立储备金。