你是作为招聘经理的基本错误吗?

少数决策业务使得将新成员带入牛群中同样重要。当您被要求采访任何职位的候选人时,您正在评估潜在的投资 - 直接影响您团队的文化和生产力的投资。你可以在一个人的一小时内完成多少件事?当然,这意味着拙劣的僵局也可以对业务产生不成比例的负面影响。

评估面试候选人的正确方法由行业,公司和角色不同。但是这里有 普遍的 犯罪,以避免在接受任何角色的候选人。在进行数百人面试后,许多尸体的许多尸体,我已经学会了......多年来我犯了很多错误。面试就像其他任何其他技能;你练习变得更好。但希望通过分享一些公共错误,你可以避免一些常见的错误。

在面试之前

知道目标 - 事先询问招聘经理他们希望候选人在哪些领域进行Excel,他们可以更加绿色。如果您是招聘经理,请为自己回答这些问题,并确保您要求采访的人获得您的笔记。如果每个人都不清楚对你而言,你不能期待良好的面试。

不要被简历 - 有些人 永远不要拿起一名简历,认为他们是浪费 时间( 这个CEO也做到了)。我不会走这一点,但很容易被红细胞分散在简历中。首先,无论你读什么,不要被吓倒。一些最令人印象深刻的人在纸上遇到的人将是完全的DUDS。其次,验证页面上的内容。询问他们参考项目的角色是什么;确认他们在哪里领导/创建/完成,并且他们的影响不太明显。

了解你的环境 - 没有a的情况下不要进入面试对你团队文化的优势的观点什么可以改善。人们是良好的沟通者吗?他们一起玩得开心吗?他们愿意解决困难吗?您需要能够评估此人是否会放大或减损文化,并确实要理解它为什么工作(或没有)。

我也鼓励你想出自己的版本 啤酒测试 。对我来说,我使用头脑风暴测试。如果我不得不在与这个人的新项目上工作的会议室,我可以看到我们做得很好,玩得开心吗?我想和他们一起去吃晚餐(是是的,啤酒),或者我会更有可能想要躲避地狱吗?

在面试期间

不要为“看着部分”的人而堕落 - 它可能更重要的是不要让外表云对待您的判断而不是纸张。马尔科姆热得威尔发现并不巧合 30%的 财富500强 首席执行官是6'2“或更高(相比占一般人群的3.9%),或者有吸引力的人平均赚更多的钱比他们的家庭人同龄人。我们都有偏见我们需要有意识地推回。

注意:这也适用于销售人员。是的,销售人员有不同的个性,而不是说,工程师或会计师。但是没有,这并不意味着雇用的许可根据外观雇用。人格和肠道重要更多。Ben Horowitz有一个关于这个的伟大老帖这值得读。

不要假设有人在你的问题之下 - 如果您在面试比您经历的有人或更高的人的面试,这尤其重要。如果你认为你认为是一个好问题,请问。不要在获取所需的信息中谈判自己。

留下时间给他们提问 - 一个小时的采访应该为他们的问题留下至少五分钟。如果你已经没有时间了,那就是你的错,而不是他们的错。此外,了解他们想要了解的是对您的宝贵物品。他们要求的问题向您展示他们对这个职位的看法有多深,他们是否已经完成了他们的作业,以及他们真正的价值。它也可以向您展示他们在整个对话中拾取的消化信息的程度如何 - 所有应该考虑到您的评估的事情。

我喜欢通过提供对文化的看法 - 积极和消极的看法来踢掉这一部分。做这个前期回答,每个人都有一个明显的问题(“这是什么喜欢在这里工作......你喜欢它......”)并让它失望。您的诚实也强化了与受访者的信任,并建立了您期望的富裕程度。

在面试后

不要立即切换上下文 - 太多次,我直接跳出了一次接受采访,而不需要一会儿让信息汇。如果你可能,需要五分钟(理想情况下)来重播你头脑中的对话。回想起候选人如何回答你的所有问题,归结为肢体语言。什么是好的,现在不是你曾经有过的那一刻?挤出谈话中的每一盎司信息在您的记忆开始降级并编译完全推荐之前。

不要忘记候选人的汇报 - 我之前写过招聘流程如何使团队成为自己的方式,但这一切都在为所有面试官做一个适当的候选人汇报。不要满足于通过电子邮件发送笔记或单独收集人们的反馈。这种谈话必须尽可能多地采用更多的采访者发生。做一个人或让人们在反馈中发送电子邮件总是更容易。不要让那只飞。

 

特别是当你早期在你的职业生涯中,将自己区别为一个强大的人才评估者是打出你体重之上的最佳方式之一。即使您不是经理,也可以锻炼管理控制,并表明您可以成为业务的管家。随着在危机中负责,这是如何展示你是领导者的人。