头脑风暴:为什么新的想法需要批评之前乐观

两种同事

几年前,我工作过的一位首席执行官告诉我,他基本上看到了两种人:那些对新想法的可能性感到兴奋的人,以及那些回应始于“那是……的问题”的人。一直在寻找下一个新事物,也许是一个错误,他如此珍视以前的那种人也就不足为奇了。我对他偏爱前一种同事表示同情。我全力以赴地评估成本和收益,但是您不能以这种方式进行头脑风暴。

在将新想法变为现实的工作时,您需要那里的热情人愿意考虑可能。 作为我的第一次创始人 现在,我对此更加赞赏。当我想建立一个平台来将商业软件用户和制造商联系在一起时(最终成为 UserMuse),我很高兴能邀请到一些能够一开始就对此表示怀疑的人,并稍稍慷慨地评价这个想法。新思想是脆弱的。如果立即施加太大压力,它们会溶解,然后结晶成稳定的东西。

当我想到与我一起工作过的最爱的人时,所有这些人(除了 不是混蛋)一直是他们急于在思考为什么某个新主意为什么行不通或将有什么困难之前,先思考一下为什么这些新主意很棒。这些人使我可以整天在会议室里度过,精力充沛而不是枯竭。作为产品经理,(最好的部分)我的工作是找出解决方案将很有价值的问题,然后安排解决方案以构建这些解决方案。我需要与喜欢新想法并且可以切实评估他们是否会在实践中工作的人一起工作。最好的同事都可以做到,但我发现,这么多聪明的人在职业生涯中都培养了他们的乐观精神。

一旦您完成业务,很容易厌烦 正在进行一个脱离轨道的项目 并获得了随之而来的经验。当您看到一些公司的宣传活动大张旗鼓地出现,但后来又失败了,您可能会开始对一切完成的事情失去信心。甚至当事情 完成工作后,如果所需的成本或工作量被大大低估了,并且您正全力以赴,您仍然会因经验而感到害怕。然后有 闪亮物体综合症,这使某些类型的领导人无法从战略上坚持下去。为这些类型工作可能会令人发疯,并且可以理解的是,这削弱了他们的副手对大胆而大胆的想法的热情。当我们了解要避免的陷阱并磨练我们拒绝不良投资的能力时,我们自然会帮助他人也避免它们。与分享经验对组织一样有价值,这就是过分地做事,或更具体地说,是在错误的时间做事。

看到不利的一面

您会发现一百种不同版本的史蒂夫·乔布斯(Steve Job)告诫的原因,重点是说不”是因为这是很好的商业建议。但是,到了大多数人升任中层管理人员的时候,他们就已经从灾难中汲取了很多伤痕。他们说“不”通常没有问题。避免重复过去的错误的愿望导致许多人默认采取防御姿态。当他们听到新的想法时,他们的思想反身产生诸如“我们已经被拉长了”或“那是一个臭名昭著的竞争性市场”之类的想法。没错-这些直觉使公司避免做出轻率的决定,使好人一掷千金。

但是…

尽管企业需要经验丰富的人员来发现潜在问题,但他们也需要大胆。不冒险就很难创新。对于许多领导者来说,这首先是使他们的工作变得有趣的原因。做新事情的机会是让他们中的许多人早上起床,这总是让人感到沮丧,因为总是遭到部队的悲观情绪的打击。经验很棒,但是如果它阻碍了原创思维,那么这种经验会使企业陷入困境。

这常常给年轻的专业人​​士带来两难选择,因为必须贯彻他人的想法也许是职业生涯早期阶段的决定性特征。在此阶段,您将非常熟悉企业的运营约束 起初没有太大的责任。这意味着您会经历变化的痛苦方面,而不会分享太多好处。在一家运营水平中等的公司中,它可以使组织的这一层对高层提出的任何新想法持怀疑态度。当他们向新想法打招呼时,他们会诚实地秉持自己的心态,列出无法使用的原因。就是说,这对他们的职业不利,因为它会阻止人们向他们真正想成为其中一员的想法中带去一些很棒的主意。更糟糕的是,它可以使他们赢得“小思想家”的标签,随着时间的流逝,随着时间的流逝,随着时间的流逝,这种自我实现会逐渐实现。以来 吸引新信息和新想法基本上就是网络的重点,悲观的心态确实对这些人不利。

那么,如何通过经验带来的自我保护本能来调和思想创造机会呢?对我来说,这完全是关于演示和时间安排。

遏制怀疑主义

这是我想给人们的思想练习,以说明在遇到问题之前先考虑机会的重要性:

想想您今天为之工作的公司:最大的竞争对手是谁,业务面临哪些挑战,尤其是为公司所需要打破正确道路的所有事情。现在问问自己,如果有人在完全相同的业务上向您推销您,您会投资吗?如果问题不适合您的情况,请询问您是否认为您会在1997年Yahoo! AltaVista和AltaVista的搜索量也很高。

换句话说,您是否会认为现在是可能的呢?

如果你认为 绝大多数新业务失败,您的公司甚至可以聘用您这一事实已经无济于事。我认为自己是个乐天派,但我怀疑我会押注目前正在努力使之发展的初创公司。我们行业的竞争力是,产品愿景的胆量可能会吓到我了-我敢打赌,无论是初创公司还是成熟公司的许多员工,情况都是如此。

关键是,如果您对公司的现状不太满意,也许您应该稍微放松一点怀疑态度。通过超越最初的本能立即将注意力固定在新想法的弱点上,您将获得很多收获,而没有损失。相反,请尝试中止最初的怀疑,让自己问:“如果?”如果这真的可以按照他人的想法工作怎么办?如果这成真是什么意思?与其立即关闭该查询线,不如让自己至少考虑一下它可能很棒的可能性。有足够的时间思考实现这一目标的运营挑战;首先尝试保持乐观。

即使您提出异议的方式发生很小的变化,也会使您看起来更容易接受新想法。用“我们要研究的一件事是……”代替“问题是……”,这不仅使您看起来对新想法更开放,而且使您看起来更友好。如果随后您提出真正的反对意见,将会引起充分的理由而不是下意识的怀疑。这是我知道的在实用主义和乐观之间取得平衡的最好方法。顺其自然的一些想法会很好。您不想将它们引导给其他人或过早地将它们压在芽中。

请记住,新想法是脆弱的。