招聘流程如何使团队变得更好-全部靠自己

如果您之前经历过类似的事情,请举手:

一位同事要求您面试在您的部门中担任职务的七位数今天开奖。您研究七位数今天开奖的简历,并找出一些您想与他们讨论的项目。您需要进行其他几次会议才能为面试腾出空间–并非总是那么容易,但是,嘿,您知道面试很重要。时机成熟时,您会面以七位数今天开奖的步调回答她有关公司的问题-有时 在保持诚实的同时,为组织中的问题提供最好的面孔。面试结束后,您需要换档并重新开始工作,以及所有其他会议和谈话。您写下对七位数今天开奖的反馈,并与问您“某某某事的经理”的经理进行走廊交谈。几天或几周过去了,您会听到七位数今天开奖是否收到了要约,您需要花费几分钟来记住那个人是谁。

我知道很多人会说,这说明了他们在谈话的聘用方时发现的大部分采访经历。如果这是通常情况下适合您的场景,那么您就错过了职业生涯初期可为您提供的最大好处之一。

学习艰辛的道路

我第一次面试我公司的七位数今天开奖时才23岁,但我并没有完全放心。当时我在一家分析软件初创公司工作,尽管我们采访了很多聪明人,但这位七位数今天开奖的简历还是很出色的。在年轻时移居美国离开动荡的祖国后,七位数今天开奖获得了博士学位。在美国顶级计划(全额奖学金,natch)中获得物理学博士学位,之后在顶级管理咨询公司工作,后来在对冲基金担任量化策略师。他在科学期刊上的出版物清单超过一页。不仅我以前从未面试过某个人,而且到那时为止,我所见过的几乎所有简历都是我的同时代人,这使他们都与我自己的瘦人相当相似。大概这是我第一次看到那样价值十二年的高成就,我对此印象深刻。

我不记得我在面试中问过他什么,但是可以肯定地说他轻描淡写地回答了我的问题,使我大吃一惊。后来,我与当时也是我老板的首席执行官进行了交谈:

我:“嗯,那个七位数今天开奖真棒。”

我的老板:“那么我们应该雇用他吗?”

我:“我的意思是……我不明白雇用他会怎么出错。他超级聪明。”

我的老板:“真的吗?您如何看待他如何使公司更成功?”

我:“我不确定...但是我认为他可以应付我们对他的要求。”

我的老板:“我认为您这次需要给他回电话,然后实际采访他。”

我感觉像个白痴。我没有准备回答一个最重要,最明显的问题:我们是否应该雇用他?我以为与他面试时做得很好,但实际上我回答了大概25%的问题。设置第二个电话来问他我显然应该立即解决的问题有点谦虚。如果这个故事有一线希望,那就是我最终和他一起工作了五年,结果他是一个很棒的同事。称它为初学者的运气。

从那以后,我进行了数百次面试。当我刚开始管理人员并且我的直接报告开始采访七位数今天开奖时,我尽力向他们灌输面试的重要性以及如何正确进行面试。我做了 我的失误,但我再也没有准备好回答是否要雇用某人的问题。当答案是“我不知道”时,我至少知道我不确定的事情以及我想对此做些什么。

我意识到多年来的采访过程无疑对某些人来说是显而易见的,但我敢打赌对其他人是个新闻:采访过程本身可以使公司更强大 即使没有雇用一个人。 当小组必须决定是否接纳新的七位数今天开奖时,它会迫使小组提出自己的重要问题: 是什么使我们成为今天的我们,我们对此感到满意吗? 一个新人必须具备什么素质才能不让我们放慢脚步并可能使我们变得更好? 我们将来希望成为一个什么样的团体? 确定是否雇用某人需要了解 扮演这个角色真正需要什么。最好的团队对如何从人民开始建立成功的文化和组织抱有共同的愿景。随着新成员的加入,这一愿景对于团队中的每个人都是真正的北方。做对了,这不仅是建立文化的基础,而且是灌输如何与人共同成长的哲学的不可替代的部分。优秀的团队和组织即使没有聘用,也每次都能通过此过程变得更好。

当然,这是理想的方案。并非所有公司都能达到这种理解水平,但是不会错过正确招募和雇用员工的公司。同样,忙碌的人很容易忽略此过程对自己及其组织的好处。他们的损失是您的收益,因为在为业务成功做出贡献时,招聘过程是在幼年就开展业务的最佳途径之一。随着事情的发展,这实际上是其中之一 改善组织的简便方法 靠你自己它需要考虑周到和实践,但主要是需要确保进行自我检查过程,并确保团队成员将他们的A游戏带入每次讨论。我认为年轻的专业人​​士经常会错失领导的绝佳机会。

在面试前后,专注于一些关键活动不仅对您的职业而且对整个组织都有很大的不同。

面试前:澄清期望

我采访物理学家时最大的错误发生在我们讲话之前。每当有人要您参加面试时,请不要在没有信息的情况下进入那里,您需要对该人是否适合进行明智的判断:

  • 职位描述 –不要满足于简单的职责清单。要求招聘经理用自己的话解释他们期望这个人能够做些什么以及什么质量对他们最重要。找出他们愿意妥协和不愿意妥协的地方。招聘经理希望与七位数今天开奖一起与谁最紧密地合作?当理想的七位数今天开奖就位并做出贡献时,您需要尽可能清晰的画面。
  • 提升期望:您担任该职位的人在第一天需要具备哪些技能,随着时间的推移他们会学到什么?了解您期望某人在开始真正有效之前需要多少时间,将帮助您判断在提出建议时要权衡原始能力和聪明才智与主题专业知识的多少。我发现最好的方法是选择一个团队中每个人都熟悉的最新项目,并为您希望七位数今天开奖能够为该项目做出的贡献建立一个基线。

如果这听起来很简单,那是因为。但是令我惊讶的是,团队经常进行一次面试周期,而又不能确保每个人在这两个方面都在同一页上。请注意,即使人力资源部已为七位数今天开奖如何通过招聘渠道进行了定义的流程,也可能发生这种情况。人力资源部门的参与是很好且必要的,但是七位数今天开奖要面试的团队必须拥有所有权。人力资源部门可以协调员工的招聘流程,但在我看来,即使没有人被雇佣,也只有招聘团队才能确保公司仍然发展。如果您没有看到这种情况,请成为负责人并要求您的团队建立事先明确性的人。

面试后:要求七位数今天开奖汇报

我真的相信,与我过去的经理一起参加七位数今天开奖汇报比与职业生涯中的其他任何活动相比,我对商业的了解更多。很多时候,我建议以我认为合理的逻辑聘用或转任七位数今天开奖,而只有一位经验丰富的高管才能对他进行培训,该高管确定了我错过的事情,并完全改变了我的观点。与您从组织的管理者和同事那里听到的经验相比,像这样出现的次要问题显得苍白无力。这解释了为什么他们愿意或不希望有人成为组织的一部分。讨论迫使每个人阐明对未来的期望以及对当前状态的认可。实际上,这是最好的方法之一 了解您组织中的隐藏问题,因为通常会根据是否可以帮助解决其中的一个问题来评估新员工。

根据我的经验,关于七位数今天开奖汇报的最困难的事情就是确保它能够实现。尽一切必要设置它并从中受益。除了本文中的三个规则外,我不会对本文的“方式”有太多的规定:我认为必须始终遵循以下三个规则:

  1. 不要满足于通过电子邮件发送反馈,也不希望个人收集反馈。谈话必须同步,口头进行,并且尽可能多的采访者要在采访后尽快出现在同一个房间中。目的是最大程度地进行对话,以便每个人都可以从彼此的观点和经验中受益,并做出明智的招聘决定。
  2. 规则编号1均无例外。无论职位高低。
  3. 没有人会继续回答“我们应该雇用这个人”这个问题。每个人都必须解释自己的答案,赞成还是反对。如果答案是“我不知道”,那么该人必须解释为什么他们不能做出决定以及做出决定所需的条件。

调度困难很容易诱使人们找到更快,更轻松的方法来使人们对七位数今天开奖提供反馈。不要让它发生。成为要求七位数今天开奖汇报的人。您,您的团队和您的组织承受不起不这样做的负担。

这是今天发生在您的团队还是您的公司中?