一路顺风!这是两个需要消亡的商业想法

有很多准备好垃圾桶的想法。我提名两名。

有很多准备好垃圾桶的想法。我提名两名。

一些想法超出了它们的用处。其他想法仍然有用,但被广泛滥用。其他人仍然只是被过度使用。

有些只需要死亡。

用一顶帽子 约翰·布罗克曼Edge.org,我想为胶水厂提名两个商业想法。我几乎废弃了本专栏,因为它们本身并不是一个坏主意。两者今天都仍然流行,尤其是在初创公司领域,并且像许多流行的想法一样,它们所具有的意义不仅仅在于真理。但是,这两个想法本身参差不齐,当我遇到它们时,我看到它们弊大于利。 

无需再费周折:

必须死掉的想法#1:“如果我问人们他们想要什么,他们会说更快的马。”

好吧,这句话一定会死的。如果您以前从未见过亨利·福特(Henry Ford)的上述名言,那么很有可能您已经很长时间没有工作了。当然,这样做的想法是,客户如此专注于解决眼前的问题,以至于他们无法设想革命性的事物。他们只会在看到革命性事物后才知道他们想要革命性事物。强大的想法,但经常被滥用,这让我发疯。 

它也可能是从假设陈述中得出的最重复的业务原则。请仔细考虑一下:您是否真的认为,如果福特的产品经理向当时的消费者解释了一辆汽车的草图,那么他们都会要求更快的马匹吗?此外,您是否真的认为福特汽车公司在此过程中从未得到任何反馈,而只是开始预感T型车?灵感的时刻可能会单独发生,而不是执行(稍后会更多)。

这就是为什么我准备让这个想法消亡的原因。

  1. 每个世纪都有少数人有亨利·福特(Henry Ford)或史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的视野。 我们其他人需要市场反馈 为了验证问题,我们应该集中精力为人们解决。
  2. 这是一个方便的借口,不要让心爱的想法受到审查和可能的拒绝,而要全力以赴地构建它。
  3. 不能不通过与市场交流来获取有价值的东西。

你不应该只听市场的声音是显而易见的。当然,有一个设定愿景的重要场所。但同样显而易见的是,如果不深入了解潜在客户,就无法建立革命性的业务,并且不与他们交谈就无法做到这一点。在我从事的企业软件行业中,缺乏市场验证是一个足够大的问题, 我创办了一家公司来帮助人们做到这一点.


必须死于第二个想法:“想法是一毛钱;执行才是最重要的。”

它通常被安排为辩论:哪个更重要?这就像在询问心脏或肺对身体的影响更大。它们都是必不可少的-其余都是诡辩。

如果没有别的,想法与执行二分法是不平衡的说法。没有人会说执行无关紧要,因为它几乎涵盖了企业所做的一切。因此,如果您要在这种错误的选择中选择一方,那么只有一方可以采取。但是,当然辩论本身是没有意义的。他们之间是整个业务。 

问题的核心还有一个误解:业务和产品不是建立在一个单一的想法上的。首要原则,也许。但是,成功的企业是数十个(甚至数百个)相互关联的想法共同创造价值的结果。这就是一种策略–旨在实现结果的相互关联的构想的组合。 

以Instagram为例。乍一看,这是Facebook的简单产品 以$ 1B的价格著名购买 仅仅持续了18个月,却没有任何收入。但是有一个原因,我们大家都知道Instagram,而很少有人知道 触觉的。为什么Instagram继续取得更大的成功和吸引力?决定专注于共享和社交网络。那是“想法”还是“执行”?两种都取决于您的观点。

“执行”是指执行策略并在情况变化时进行调整。随着新信息的可用,资源可用性的变化,假设的更新,人们的想法也随之更新。执行力和创意都回荡并相互改变。最终,两者几乎变得难以区分。我们倾向于认为“执行”实际上是一个连续的行动周期-> reaction --> interpretation --> action.

在团队解释反馈和新信息的过程中,新想法应运而生。这些想法是成功与失败之间的区别。他们不是一角钱。  

这是UserMuse提出的想法的不完整且简短的历史,它可以说明以下内容:

 

我不确定接下来会发生什么。我唯一知道的是,我将反复讨论核心思想和执行方式,直到达到产品与市场的契合度,并将辩论留给理论家和哲学家。