软件公司的黄金法则

从职业生涯初期的咨询服务转向产品管理,这是我职业生涯中最好的事情。没有什么可以反对咨询(这主要是诚实的生活),但是做事情只会激发我更多的动力。当您从专业服务转向产品时,您很快就会意识到,产品令人难以置信。如果您在欠客户可交付成果的前一天晚上被卡住,几乎可以随时抓取 某事 一起做一个体面的表演。但是,在坏软件周围没有跳舞。如果您在拨动开关时灯不亮,就是这样。

或者至少那是我很长一段时间以来的想法。现实有些微妙。

通过网络交付软件大大降低了交付软件的最终性。现在可以每隔几周甚至连续发送一次更新代码,那么您就可以了。现在 SaaS 公司大多接受某种形式的 敏捷发展 并滚动推出新功能,产品比以往更加流畅。这样做的好处很多,但是SaaS和敏捷性可能导致团队误入歧途。

作为产品经理或主管人员,在产品状态变化如此迅速的世界中,您应该始终牢记以下几点:

每个公司都有应得的产品.

敏捷和SaaS提供了不间断的短期满足机会。我们都看过或完成了。我们不断追究技术债务,以快速跟踪功能;我们花一两个冲刺来使销售演示“流行”,而不是提前开发核心产品;我们实现了快速而肮脏的功能,以更快地将其交付客户手中;我们决定迭代并“快速失败” 而不是进行真正的研究来确定市场需求。总是有下一个冲刺。明天太阳会升起。

一段软件反映了高管和产品团队随着时间的推移所做出的累积决定。他们的优先级决定了要构建什么,不构建什么以及完整性的总体水平。好的产品和坏的产品都反映了对它们负责的管理团队。如果您的产品不在所需的位置,请记住: 

不是建筑师。 

不是开发商。

不是设计师。

是管理团队。和产品团队。如果您正在做主,那就是您。书中有一句话 人民网 我经常提到的,它比技术上的问题更能捕捉到软件问题以及管理问题的源头:

也许答案就是我们想到的高科技幻觉:在处理技术的任何新方面的人们中,他们普遍认为自己属于高科技行业……人们只是在我们之间,通常不是。在这些领域取得了根本性突破的研究人员属于高科技行业。我们其余的人只是在应用他们的工作。我们使用计算机和其他新技术来开发产品或组织事务。因为我们是在团队和项目以及其他紧密合作的工作组中进行这项工作的,所以我们主要从事人际交流业务。 我们的成功源于所有参与者的良好互动……我们的失败源于不良的人际互动。 (强调我的)

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