软件公司的黄金法则

从我的职业生涯开始咨询到产品管理中是最好的事情,这是专业的最佳事情。没有任何反对咨询(这是一个大多数诚实的生活),但是让事情变得更加激励我。当您使专业服务切换到产品时,您快速实现了什么,但产品是令人难以置信的未能。如果你在欠你的客户交付之前留下了一夜,你几乎总是刮伤某物一起做出一个体面的表现。虽然破碎的软件上没有跳舞。如果在翻转开关时灯不打开,那就是它。

或者至少这是我很长一段时间的想法。现实更加差别。

通过网络提供软件,大大降低了运输一块软件的终结。现在可以每隔几周甚至连续推送代码的更新,然后你是重新的。现在萨斯公司主要包括某种形式的敏捷开发并在滚动的基础上推动新功能,产品比以往更流体。这是许多好处,但萨斯和敏捷可以引导团队的灵活性。

作为产品经理或负责人,您应该始终在产品中迅速改变的世界中始终牢记:

每家公司都有值得的产品.

敏捷和萨斯提供短期满足的不间断机会。我们都看到了它或完成它。我们保持技术债务快速跟踪功能;我们花了一个短时间或两个销售演示“POP”而不是推进核心产品;我们实施一个快速肮脏的功能,以更快地在客户的手中获得它;我们决定迭代和“快速失败”而不是做实际研究以查明市场需求。总是有下一个冲刺;太阳明天会出现。

一块软件反映了高管和产品团队的累积决策随着时间的推移。他们的优先事项决定了建造什么,不构建的东西,以及完整的整体水平。伟大的产品和坏产品都反映了对他们负责的管理团队。如果您的产品不需要在哪里,请记住: 

这不是建筑师。 

这不是开发人员。

这不是设计师。

这是管理团队。和产品团队。如果你打电话给镜头,那就是你。这本书有一个报价人士 我常常指的是捕获以及任何软件问题如何源于管理失败,而不是技术人员:

也许答案是我们认为是高科技幻觉的答案:处理他们在内在高科技业务中的任何新方面的人们中广泛持有的人在我们之间,他们通常不是。在这些地区做出基本突破的研究人员处于高科技业务。我们其他人只是申请他们的工作。我们使用计算机和其他新技术开发我们的产品或组织我们的事务。因为我们在团队和项目和其他紧密针织工作组中进行了大部分工作,我们主要是人类的沟通业务。我们的成功源于所有参与者的良好互动......我们的失败源于贫困人的互动。(强调我的)

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