一个15,000美元的拇指驱动器告诉我什么时候询问帮助

你认为你愿意花多少钱拇指驱动器 - 您可以在会议上免费获取的那种吗?十,二十美元?对严肃的记忆和/或瓶盖开瓶器来说也许有点更多?

怎么样十五盛大?不,它没有什么特别的。不是一个伎俩问题。 

如果你在思考,“我不会,但你似乎足够愚蠢到已经这样做了,”你是正确的 - 最重要的。这是它发生的事情以及它教我如何求助的帮助:

很多年前在启动时,我第一次弄湿了产品管理,首席执行官决定是时候聘请公共关系公司获得姓名。我知道公关旁边的旁边,但我很兴奋,因为嘿,初创公司需要宣传。我们的产品仍处于起步阶段,但结果所以我们对业务未来是什么的概念。

这也是重要的,指出我当时的年幼和天真。 例如,我很容易被PR的波兰语和风格令人眼花缭乱: 他们的音高甲板在精装中束缚!他们吃午饭的鸡尾酒! 他们的发型是“美国心理学”的好!我们签署了一个信誉良好的国际机构,所以我认为这只是一直是时间问题,直到我们公司是家喻户晓的名字,我将赋予我的TED主题演讲与如何令人敬畏。

SPOILER ALERT:您对该产品的了解有一个消失的小机会。 我也仍然无法入禁泰德阶段。

问题是我们根本并不准备得到那种帮助。我们不知道我们想要我们的产品,少得多的业务从长远来看。事实证明,当您雇用人们讲述贵公司的故事时,这非常重要。我们的公关人们试图让我们坚持一个故事,以便他们能够弄清楚地狱告诉别人的事情。我们的首席执行官认为Tech是神圣的,我们剩下的其他人,所以我们拒绝看到它陷入了更广泛的消费。在追逐我们的尾巴后,我们相互决定结束关系。后来,我们开玩笑说,我们必须展示我们支付的15,000美元发票的所有拇指驱动器品牌与PR公司的标志品牌。 

现在然后在遵循的几年里,我们将以15,000美元的拇指驱动器指的是半烘焙或糟糕的想法......通常后跟“哈哈...... ughhh”呻吟。 如果整个惨败有一个好处,那就是它给了我们一个很好的话,如果如何以及何时何地伸出别人的帮助。

并非所有帮助的请求都是平等的

当我遇到列的时候 这个 关于如何寻求帮助是力量而不是弱点(或 这个 , 或者 这个 ),我的反应始终始于“是的,但是......”是真的,当你需要帮助时,你应该问。但是,也许这是一个世代的事情,更常见于我从年轻的同事中看到的东西至少是倾向于迅速要求帮助。是的,有这样的东西。 在我的前公司,我们要求从PR专家的帮助准备好,我们所做的一切都浪费了很多人的时间。 

生活中没有绝对的绝对,并要求帮助并不总是在此刻的正确举动。您可以在此过程中不快或经常破坏您的可信度。我不是想要自己做的倡导者 - 我依靠许多人的帮助和建议建立usermuse. 并准备发射。但就像一样说“我不知道,”并非所有要求帮助的方式都是平等的。

 

如果您想在没有破坏您的可信度或不必要的别人的情况下,您需要获得您需要的帮助,这里有几点要记住:

  1. 做自己的思考。 你应该是第一个打破汗水的人。在寻求帮助之间有所不同,因为你没有尝试过。当人们带着问题来找我时,我很生气,我必须经历整体,“你试过x吗?你应该尝试x。我已经预计你从x开始。去做x。”这很烦人,特别是当人们在寻求帮助的习惯时作为一种让别人为他们思考的方式来养成帮助。另一方面,当有人带来一个有趣的问题并且他们做了他们的作业,这是一个有价值的参与的地方。 
  2. 直接得到你的故事。你的思想明确是重要的。如果你无法解释你正在做什么或不知道你想要什么,你怎么能期望人们帮助你?有时我想抓住一个人的耳朵并对他们重复。
  3. 不要共享半烘焙的想法。这是我仍然经常试图警察自己,因为我倾向于过度兴奋的想法,并立即跳起来将他们跳出来。很多时候,我们要求帮助不要因为问题,而是因为一个想法我们对此感到兴奋。采取你的想法是你的老板或同事可能会兴奋的大想法,但它仍然值得放缓并思考它。如果没有别的,你就不太可能浪费某人的时间。无论是几个小时还是几天,我从来很遗憾地需要更多的时间来考虑在工作中的想法。
  4. 如果您还没有准备好听,请不要要求帮助。 再次回到15,000美元的拇指驱动器,我们寻求公关专家的建议,但我们完全不愿意倾听他们的建议。我们希望他们能听取我们的想法,我们对他们没有开放。难怪我们没有任何东西。如果你至少有一点点准备错了,那么你还没准备好要求帮助。

我同意寻求帮助是力量而不是弱点的迹象。准备好收到它是一个更大的力量迹象。