"没关系-赔率没有别的了。"-伟大思想家的更多智慧

我以前写过关于 阅读是发展事业的最好方法之一。这是将您的思想向新方向发展的最佳方法。您永远不知道会在哪里遇到一些句子或故事,这些句子或故事会改变您对世界的看法。 

几个月前,我分享了我最喜欢的一些书中遇到的一些我最喜欢的商业智慧。 Inc.com非常友善,可以在以后重新发布该文章,并且基于对此的热情反馈,我决定今天再进行一次。如果您还没有阅读,我建议您阅读其中的任何一本书,但是如果您不阅读它们,那么您现在至少每本书都会有一小部分智慧。 

(您可以阅读《生活的话语》第一部分 这里

“不要以为你有什么好处,也不要为此辩护。这也不是一件令人尴尬的事,因为其他人也没有好处。” -红帽软件首席执行官Bob Young

我在罗杰·马丁(Roger Martin) 对立思想。这本书是关于如何通过采取相反的想法并在业务中进行权衡,而不是为了一个又一个的牺牲而形成一个新的想法,该想法包含了两者但又优于彼此。在众多例子中,马丁描述了鲍勃·杨(Bob Young)如何拒绝1990年代主流操作系统的商业模式之间的错误选择,并设计了使红帽成为主导者而自己成为亿万富翁的交付模型。

引言概括了鲍勃·扬(Bob Young)对操作系统市场结构的看法,尽管存在如此多的超级聪明的人,但他仍将其视为次优的。他问,为什么“聪明的人”没有比这更好的了?这样的人才聚集会如何产生如此平庸的公司?最终,他决定让他们陷入两种不良模型之间的错误选择中:一种对客户不利,另一种对卖方不利。他没有接受传统的智慧,而是认为聪明的人还没有弄清所有角度。

对传统智慧持怀疑态度,尤其是在商业中,成功总是有不止一种方式。如果事情看起来可以变得更好,那是因为可以。

 

“他患有完全信仰的疾病,这使得妥协变得不可能。” -罗杰·洛文斯坦(描述罗伯特·默顿)

从我有史以来最喜欢的一本商业书籍中, 天才失败时,Lowenstein在这里描述了诺贝尔奖获得者罗伯特·默顿(Robert Merton)的几乎宗教信仰,即所有投资者都是完全理性的。 默顿坚信(并非常依赖)理性市场假设,认为投资者的概念不是理性就是异端。洛文斯坦观察到,“即使是'投机性'一词,他也使用了引号,似乎认为它可能适用于真实投资者的想法是如此令人不愉快,因此他不得不用镊子处理它。” 作为熟悉故事的人 LTCM 以及最近的金融危机所知道的那样,投资者并不理性,市场不遵循正态分布,而天才的确可能失败。 

课程? 相信某事是真的是一回事,但要警惕那些 需要 真实的东西。如果您的工作过于依赖单一的信念,那么就很容易将矛盾的证据排除在外。一旦开始这样做,就有可能做出错误的决定,有时甚至是灾难性的。

 

“永远不要告诉人们如何去做。告诉他们怎么去做,他们的才智会让您感到惊讶。” -乔治·帕顿将军。 

我敢肯定这是很多书,但是我在 启发:如何创造客户喜爱的产品 由Marty Cagan撰写。 Patton的原则通常适用于管理,在产品管理中尤其如此。找一个真正聪明的人,给他们一个明确的目标,然后让他们去攻击它。您作为经理的工作是设定明确目标的一部分。如果您的团队有能力,并且愿景清晰,则需要给他们提供创造力的空间,并考虑如何实现目标。除了产品经理以外,您  希望确保您在传达要求时不要过多地指定“方式”(即“内容”)。 您的工作是确保构建正确的产品。制造正确的产品是工程师的工作。 

 

“比赛发生了变化。奖品和奖品不再归于首先将其推向市场的人。他们追逐了首先将其推向产品市场契合的人。” - Ryan Holiday

瑞安·假日(Ryan Holidays) 成长黑客营销 对于初学者来说是一本快速阅读但不错的书。 “增长黑客”是我最不喜欢使用的新名词,因为它已从零变到完全被过度使用,但是Ryan Holiday知道他在说什么,并且书中充满了有趣而重要的例子,这些例子说明了我们这个时代像Facebook这样的新兴巨头品牌, Airbnb,Dropbox和其他许多公司几乎没有传统的营销费用便迅速地进入了公众的意识。没有平面广告,电视广告(直到它们已经是大品牌),新闻稿和其他常用的营销工具-几乎没有花任何钱。

除了本书的核心论点之外,它还重申了在初创公司工作的难点: 产品与市场的匹配很难。迭代和学习可能很困难,并且经常令人失望。有一个原因 由风险投资支持的公司平均要花十年以上的时间才能上市 (就是那些)。失败当然是一种风险,但是在您真正找到适合产品市场的产品之前,也有可能在成功中间花上一段时间。这是在解决任何其他问题之前必须解决的一个问题,只需保存一个...

 

“当事情变得非常糟糕时,使员工留在公司的唯一原因-除了需要一份工作-是她喜欢自己的工作...在糟糕的公司中,当经济状况消失时,员工也是如此。” - Ben Horowitz

首先,我讨厌我提到过多少次 这本书 在过去一两年中。但是,无论如何-对于管理人员来说,这是一本好书。 

霍洛维茨分享了一些轶事,说明了为什么对他来说,使公司成为首席执行官的好地方对他如此重要。他的推理基本上是这样的:如果员工能够专注于他们的工作并相信,如果他们做得好,那么对自己和公司来说都会有好事发生,那么公司就是一个工作的好地方。的确,即使员工受苦的管理不善的公司也能够成功地实现产品市场的成功,但是当事情出现问题时,成为一个好的公司和一个好的工作场所可能是唯一使您活着的东西,因为它们不可避免地会在某一点。

作为我的新企业的第一次创始人 UserMuse,这些要点以我第一次阅读它们时所没有的方式与我联系起来。当我们这么新并且我的往绩为零时,如何吸引最优秀的人才?如果人们突然对是否会从股票期权中赚钱产生疑问,他们会留下吗?当您真的很忙或在财务上陷入困境时,很容易忽略使公司成为理想工作场所的因素。我在Medium上写了一个关于 我作为创始人犯的所有错误 -我知道,这对我来说是从头开始建立公司具有挑战性的第一次体验。