"没关系 - 也没有其他人也没有任何好处。" - 来自伟大思想家的更多智慧

我之前写过怎么样阅读是推进职业生涯的最佳方式。这是在新方向上伸展思想的最佳方式。你永远不知道你将在哪里遇到一些改变你看世界的句子或故事。 

几个月前,我分享了一些我最喜欢的商业智慧,我遇到了一些我最喜欢的书中。 inc.com是善于重新发布那篇文章,并根据热情的反馈,我决定今天做另一个。我建议阅读任何这些书籍,如果你没有,但如果你没有,你现在至少有一小块智慧。 

(你可以读出来的话,第I部分这里。)

“不要以为你有任何好处,并没有得到它的防守。这不是一些令人尴尬的事情,因为赔率也没有其他人。” - Bob Young,CEO,Red Hat软件

在罗杰马丁的情况下我遇到了这一点对手的思想。这本书是如何通过采取反对意见,而不是牺牲另一本书,而不是另一个,形成一个包含两者的元素,而是优于每个人的新想法。作为许多人中的一个例子,Martin描述了鲍勃·年轻人如何在20世纪90年代的操作系统的现行商业模式之间拒绝虚假选择,并设计了使红色帽子成为主导球员和他自己的交付模式。

报价封装了鲍勃杨对操作系统市场结构的观察,尽管存在这么多超级聪明的人,但他认为是次优。为什么“聪明的人”不能比这更好,他问道吗?这么一组天赋如何生产这样的平庸公司?最终,他决定被两个糟糕模型之间的虚假选择捕获 - 对客户的一个糟糕,另一位供应商。他决定聪明的人没有接受传统的智慧,而不是讨论所有的角度。

对传统智慧持怀疑态度,特别是在商业中,总有一个以上的成功方式。如果事情看起来很好,那就是因为他们可以。

 

“他有完美信仰的疾病,这使得妥协是不可能的。” - Roger Lowenstein(描述Robert Merton)

从我所有时间最喜欢的商业书之一,天才失败时Lowenstein在这里描述了诺贝尔劳特·罗伯特·默顿的几乎宗教信仰,所有投资者都完全理性。 默顿是如此相信(并依赖于此)的理性市场假设,即投资者的概念是除了理性之外的异性。 Lowenstein观察到这一点,“即使是”投机性“一词,他也投入了引号,好像它可能适用于真正投资者的概念如此令人不快,他必须用镊子处理它。” 作为任何熟悉故事的人LTCM.除了最近的金融危机知识,投资者并不理性,市场不遵循正常分布,天才可以表现出色。 

课程? 有一件事要相信某些事情是真实的,但对那些人谨慎态度需要有点真实的东西。如果你的工作在一个信仰上取决于太多,那么阻止矛盾的证据很诱人。一旦你开始这样做,你就会冒着做出错误决定的风险,有时甚至灾难性地。

 

“永远不要告诉别人如何做事。告诉他们该做什么,他们会用他们的聪明才智让你大吃一惊。”  - George S. Patton General。 

我相信这是很多书籍,但我遇到了它灵感:如何创建产品客户的爱 由Marty Cagan。 Patton的原则通常适用于管理层,并且在产品管理方面尤其如此。得到真正聪明的人,给他们一个明确的目标,让他们攻击它。您作为经理的工作是设置明确的目标部分。如果您的团队能够在您的愿景下清晰,您需要为他们提供创造性的空间,并考虑如何完成目标。作为产品管理者的一边,您 真的 想要确保在通信要求时不指定太多的“如何”(即“什么”)。您的工作是确保您正在建立合适的产品。这是工程师的工作,可以建立产品。 

 

“比赛已经改变了。奖品和战利品不再前往将其推向市场的人。他们先去一个让它成为产品市场合适的人。” - Ryan Holiday

瑞恩度假增长黑客营销很快是一个很快的阅读,但对于初创公司的任何人来说是一个很好的阅读。 “成长黑客”是正式我最不喜欢的学期,因为它从零到完全过度使用,但瑞安假期知道他在谈论的内容,这本书充满了有趣的,重要的例子,了解我们这个时代的新巨型品牌如何像Facebook一样, Airbnb,Dropbox和许多其他人爆炸到公众意识中,几乎没有传统的营销费用。没有打印广告,电视广告(直到他们已经是兆字符),新闻稿和其他通常的营销工具 - 几乎没有任何钱花。

除了书籍的中央论文,它重申了在初创公司工作的困难:到达产品 - 市场健康很难。迭代和学习可能是艰难的,并且经常令人失望。有一个原因平均风险投资支持公司超过十多年才能公开 (那些制作它的那些)。失败当然存在风险,但在你真正找到产品市场的合适之前,它也可能与中间成功一起划分。这是必须在任何其他问题事项之前解决的问题,只保存一个......

 

“当事情不可思议的情况下,唯一一个让员工在一家员工中保留员工 - 除了需要工作 - 是她喜欢她的工作......在糟糕的公司中,经济学消失,员工也是如此。” - Ben Horowitz

首先,我有点讨厌我提到了多少次这本书在去年或两个人。但是,无论如何 - 这是一个有关经理阅读的好书。 

霍洛维茨分享了一些轶事,为什么他为他的公司成为首席执行官的日子工作是如此重要。因此,他的推理基本上是:如果员工能够专注于他们的工作并相信,如果他们做得好,那么善良的事情会为自己和公司而发生,那么公司是一个很好的工作地点。虽然它是真实的,即使是具有悲惨的员工的悲惨公司也可以取得成功,如果他们实现产品市场的合适,是一个很好的公司,并且工作的好地方可能是当事情出错时唯一可以让你活着的东西,因为他们不可避免地会在某一点。

作为第一次创始人现在与我的新创业usermuse.,这些点以他们第一次读过的方式的方式与我一起回家。当我们这么新的时候,我如何吸引最佳人才,我的赛道记录是零?如果他们突然间,人们会留下疑虑,他们是否会从股票期权中赚钱?当你真的很忙或由经济上的线程挂起时,很容易忽视使公司成为一个好工作的东西。我在媒体上写了一个延长的故事我作为创始人所做的所有错误  - 而且我知道这是我从头开始建造公司的挑战性的第一种品味。