建立一个创意公司:为什么每个角色都需要创造力

"与围巾相关的费用今年上涨300%? Looks good."

创造力是一件难以捉摸的事情,特别是在商业中。

如果你不在营销中工作,你甚至可能甚至没有意识到“创意”可以是名词 - 如此,“我们要让创造物弄清楚如何定位产品。“

我不喜欢将单个组引用为“创意”,原因如下:

  • 在业务中的大部分“创意”产出是衍生垃圾无论如何
  • 它意味着一些人对那个特质有垄断
  • 它发送了一条消息,即在整个业务中创造性并不重要

解决导致更好结果的非明显方式的问题需要创造力。创造力有助于 每一个角色,业务是否承认或不承认。

什么是奇怪的是,我认为大多数人潜意识地同意这一点。高管经常在创新的祭坛上敬拜;创新是在解决问题的创造力。然而,当他们为人力资源管理人员或金融分析师或顾问或顾问或任何人提供职位描述时,他们倾向于优先考虑领域知识和多年的经验。

专业知识显然很重要,但创造力也是如此。我会在每个职位的职位描述列表顶部放置创造力,而不仅仅是设计师。

公司需要各地的创造力

当我采访别人产品管理位置,我寻找的第一个特质是分析创造力。这是看证据的能力 - 无论是硬数据,焦点小组反馈,繁忙的超市还是遇到的东西 - 并看到关于证据意味着什么的新颖影响。特殊的创造力是创新的原料。这是让人们设计解决的东西问题人不知道他们有设计产品时。但重点是,拥有创造力基因的人可以在业务的任何部分都可以成为游戏变更者:

告诉我SAS的团队在开发其方面没有表现出创造力闻名的人力资源使CARY,NC公司成为地球上最好的地方之一的实践。

或者优步的管理团队没有创造性的(除了聪明)使用校车罢工在一个赋予其业务充足的法律挑战的城市中生成善意。

或者那个保时捷的狂野的2008年尝试乘坐大众,每年销售50多次汽车,因为保时捷不是一个令人难以置信的创造性战略。 (但对于金融危机,它也会工作。)

我可以继续,但你得到了这张照片。除了会计之外(让我们在公司的书籍之间的颜色,谢谢),您通常无法在任何业务中获得足够的创造力。有创造性的人在任何地方的职位上有创意人士有那么酷的新东西,并做得很好。

招聘创造力: The Coffee Shop Test 

如果我没有为如何为您的组织带来更多创造力的任何想法,我会被遗漏。为此,我给你咖啡店测试。我更愿意为询问受访者更令人着名的创造力测试他们可以想到砖的用途,纸夹等我喜欢咖啡店测试是它的普遍性;无论您是否雇用人力资源或数据科学的人,它都会起作用。

这是它的方式:候选人和你一起散步,让您在附近的咖啡,理想情况下是一个越来越多的交通的地方,并告诉他们带笔记本。你可以在散步的路上得到针对的聊天和克里斯特(物理运动往往会让人们说话)。一旦你坐下来饮料,就通知受访者,这是一个你喜欢与潜在雇员做的练习。然后,简单地问他们如何改变商店经验,使这个位置更加成功,基于他们可以观察到的东西。

您可以调整“成功”的定义,以适应受访者的角色,但所有道路仍应导致业务结果。你会感到惊讶的是人们所带来的不同方向。他们可能会看出更快,优化产品分类的方法,更改布局,员工与客户互动的现货改进 - 有无穷无尽的可能性。他们甚至可能开始向其他咖啡店询问其他顾客以获得反馈以验证一个想法(奖励积分寻求反馈的产品经理!)。

根据以下内容评估其性能:

  1. 他们的观察结果如何?
  2. 它们是否可以以结构化的方式识别问题和解决方案,或者他们只是随机抛出了想法?
  3. 创造性是如何他们的想法?
  4. 你喜欢和他们一起工作吗?
  5. 他们是否喜欢锻炼或似乎发现它筋疲力尽?

创新的企业使招聘创意人士。我只见面了一个首席执行官,他说创造力是一个要求为了每一个在公司的职位。虽然有许多公司,但许多公司茁壮成长他们所雇用的创造性人民的努力,想象我们的可能性,如果我们都招聘了创造力并认识到整个业务的影响。