判断你的项目是否处于严重困境的五种方法

当我还是个孩子的时候,我的父亲从已经消失的航空公司收集了纪念品。他的家庭办公室装饰着来自巴姆,东部航空公司,TWA等航空业化石的框架股票证书。他的赌场包括来自那些和其他死者的双人老式眼镜的Mishmash。雌雄同体是呼吁的一部分,但他也很着迷,甚至最受欢迎的公司可以来,我似乎继承了那种迷恋。我第一次去了 肯尼迪表演艺术中心 在华盛顿的D.C.,我无法停止在列出促进建筑建筑的原始公司捐助者的雕刻上盯着雕刻。像柯达,标准油,伍尔沃特和其他打击巨头的名字将大型入口转向企业陵墓(以一种好的方式)。

只要您从安全距离观察,业务失败可能会非常有趣。我发现的许多商业书籍最令人愉快和有益的人一直是故障: 天才失败时 (长期资本管理), 傻瓜的阴谋 (安然),和 市场如何失败 (众多金融机构)是我的一些最爱,以令人信服的细节分解灾难性失败。尽管有一些这些爆炸的狂欢,但我发现叙述在某种程度上安慰。毕竟,如果您的想法,产品或业务失败,至少您在良好的公司中。

本周我在故事中遇到了一个多人 加拿大目标的消亡,有一天可能会享受自己的书。我含糊地记得去年这个故事出来的时候,但它只是雷达对我来说是一个昙花一现。我可能读过这样的东西 财富杂志故事 这提供了一些练习型解释,为什么目标被拉出加拿大并假设它只是没有锻炼或者他们无法竞争。除了那些更容易插入零售业的人之外,我认为这是大多数人可能都假定的。

错误的!它实际上是您发现最有趣的故事之一......关于无聊软件无法正常工作。

加拿大业务中的文章的链接不仅进入了加拿大痛苦崩溃的目标细节,这是您在缓慢移动的业务灾害中看到的集团心理学的一个很好的窗口。将注定的目标加拿大的决定的连锁反应遵循您在项目失败的模式中遵循的模式。值得一段时间阅读 - 这对于参与开发,销售,购买或实施企业软件的人来说,这是双倍的双倍。

当你得到一个关于一个项目的沉没感觉......

大规模项目,如目标加拿大发射,当他们失败时可以对它们具有有机质。在关键时刻的错误决策感染了其他部门,逐渐降低了他们的运营,直到他们终于磨损停止了。原因有所不同,但结果往往是一样的。在目标加拿大,购买房地产的巨大提前现金承诺导致了一个不可能的推出时间范围,导致急于实施最终造成伤害业务的软件。虽然大多数人没有经历过这种大小的失败,但很多如果不是最识别的那样是在一个项目中,甲板在一天堆叠在他们身上。通常,这种感觉来自过于侵略性的时间表,许多活动部件,太多未知数,也许是最忽略的成分:从领导力的乐观效力不尽。 

来自领导力的信心和乐观,但如果管理的基调跨越太远的地面,它可以有一种劝阻异议的声音。为什么?无需任何确认安装问题的无情乐观,当它来自负责人时会发出意外消息。人们承担管理必须意识到问题,所以人们听到的那个文件是,“公司线是一切都很好 - 随着程序。” 这是原因之一 为什么这么难以找到公司的大,可怕问题 当你第一次开始工作时。这也是为什么这需要一些勇气成为关掉音乐的人,并说聚会结束了。没有人想成为那个人。在一家大公司,特别是如果你不是高级的,那么与剧本更安全,即使你相信情况是无望的。这篇文章的报价总结了这个经历了很好的经历:

“每个人都知道发射是一场灾难,公司不得不停止开设商店,以便解决其运作问题,但没有人实际上所说。 “没有人想成为一个停止加拿大冒险的人,”前雇员说。 “它只是在房间里成为一个恒定的大象。”

当事情达到这一点时,将在健康组织中开放的对话现在只发生在闭门后面。人们花费过多的时间谈论如何谈论问题是如何讨论的,并且没有必要修复它们。经常错误地,线路经理和工作人员只是假设管理层了解问题的全部范围,因此他们士兵认为事情会以某种方式得到修复。无论是那个,还是他们只是认为领导不关心。后来,在项目启动并失败或减少时(唯一可能的两种可能结果)之后,高级管理人员经常被基本信息如何达到他们的方式愚蠢。如加拿大的情况就是如此。

如果时间线不是你的电话,则提高五个红旗

沿着受伤的项目进一步涉及局势纠正,重大失败的风险越高。唯一真正的补救措施是说服负责人的人需要尽可能早日地解决某些问题,但这会引发困境。从理论上讲,每个人都应该在他们发现它们的那一刻提高潜在的红旗,但在实践中,人们往往不想被视为缺乏“可以做”态度的反对者。它看起来似乎是安全的职业举措是在公共场合喝kool-aid,而不是与你的老板相矛盾,并谈论关于假设或时间表的争论 - 特别是当决定已经制作时。大多数经理不会告诉你这个,走进你的老板的办公室,每个潜在的威胁到一个你发现的那一刻,你发现它没有做你的工作。 你希望知道何时分享问题与自己解决它们.

然后再...有问题,然后有问题 问题. 这里有一些关键 当项目开始感受到风险时,问题要问自己,以帮助您挽救它 or sound the alarm. 在我看来,如果你不喜欢任何一个的答案,值得和你的经理一起筹集。 同样重要,我发现了 框架这些方式的问题导致关于业务的富有成效的谈话,并将您作为实用主义者 而不是悲观主义者.

  1. 这是难,还是不可能? 当乐观变为盲目乐观时,你有一个问题。如果计划他们的计划是合理的,那么尝试一个大胆的目标很大。但如果目标是大胆,计划柔软,你只是希望不可能发生。如果数学都没有地增加,请询问究竟是如何究竟应该是如何工作的。你甚至不必提出问题 - 让他们指出你。
  2. 尾巴摇着狗吗? 在加拿大的目标,整个发动机都努力在房地产交易中获得体面的投资回报率。正如一名员工所说,“曾经[目标]签约124 ......地点,它觉得它就像我们必须假设销售就会好的地方。”如果明确表明,您的项目潜在的假设是对您施加的,而不是根据自己的优点,项目可以从一开始就注定。提出问题。
  3. 新的商业模式是不可持续的努力吗? 在终点线上获得一个强烈的推动,是工作的一部分。但是,如果唯一可以持续成功的方式是从个人贡献者的疯狂努力,你有一个大问题。当那些人烧掉并离开时会发生什么?如果您没有计划自动化或简化那样的工作,您的业务模式中有一个应力点,将在某些时候允许道路。
  4. 80/20规则是否不正确应用? 这个问题需要在两个方向上询问。目标加拿大正在准备与库存管理系统一起生活,需要大约100%的时间工作,并且甚至没有接近这种性能水平。另一方面,当您的目标100%时,有时可以保存时间表,但在一开始就足够了。如果80/20规则被滥用,您要么有问题或者一个值得提升的机会。
  5. 当你认为你会成为时,你真的会完成吗? 大项目经常通过沿途砍掉范围来达到截止日期。如果在您的情况下是真的,那么所有这些“第二阶段”的东西发生了什么?它是否占了任何地方?如果您需要保持顾问更长的情况,它是否会破坏计划的其他假设?你会惊讶于人们在目标日期定影的频率,并完全忘记在后立即发生的事情。

学习,学习,学习

早在我的职业生涯中,我看到了一个矿山的客户,有一个项目在他们身上侧身,这与目标加拿大非常相似。 (它们甚至使用了文章中提到的相同软件。)很难看待和强大的是涉及该项目的每个人,但它教给了一些关于大型组织如何获得工作的重要教训,我依赖于日常的工作。我敢肯定的是加拿大的大量人做了我上面提到的一切,还有更多,仍然无法阻止船舶下降。不幸的是,这可能发生。所以当你的手被录音到方向盘时,你完成了你可以做的一切,以试图成功,唯一可以做的事情就是尽可能多地学习。如果你现在在这种情况下,请睁大眼睛。如果没有别的,你会学会管理者和员工在不同情况下如何在危机中有助于您的职业生涯的危机的反应。