以伟大的企业思想家们忽视的课程

我想我有一个低于普通的记忆,但我一直都有一个良好的心灵,以回顾书籍和电影的报价。当我记得从一张电影中记住的话语一句话时,我妻子盯着我的妻子盯着我,我们在一台我们在一起之前看到了一条电影。当我听到我喜欢的报价时,我的大脑的一部分似乎似乎打开了。这不是最具市场的才华,但在那里它是。

与我无意的吸收inane电影报价不同,我努力记住当我读书时精心设计的短语。由于他们的下划线和在边缘中的写作笔记中,我们在家里的大多数书籍看起来都毁了未经训练的眼睛,让我吸收材料。这需要一段时间来完成书籍,因为我试图以这种方式弥补我的所以记忆。虽然,但它往往会阻止人们借用我的书。 (众所周知,一旦你借出,书籍很少完成往返家园。)我的意思是,你想借此吗?

多年来,我可能挑出了成千上万的小概念,报价和轶事,这些概念是一种形状的如何考虑事情,并肯定地塑造我写的方式。有趣的是,那些困扰着我的人最常与书的主要推力相切。 正如我正在读彼得·泰尔的 零到一 (赢得了其份额份额的份额),我认为分享我在阅读中的一些事情可能有趣,我怀疑许多人忽视这些书籍。所以,从我的书架到你的书架,他们在这里(适用于亚马逊标题的链接):

创立的友谊在商业上优越于基于友谊的企业。 - 亨利跳汰机

我遇到了这个诡计 泰坦,Ron Chernow对约翰生活的令人难以置信的书。 D.洛克菲勒。 亨利跳汰机 是一个大师的商人 镀金时代 和标准石油公司的原始创始人之一,虽然他的遗产往往被黯然失色(也许不是不公正,但仍然是)由John D划分为洛克菲勒的。这是我最喜欢的书之一,有些人可以从中吸取教训,但只有这句话才困扰着我的第一次读。对我来说,声明是明显和深刻的,但这是许多人忽视的教训。混合友谊(或家庭)和业务对我们大多数人来说是危险的,因为这么容易让这些关系歪曲的经营判断力和反之亦然。

你怎么知道在哪里画出线?对于每个人来说,这是不同的,并取决于具体情况。在他的经典书中 高输出管理而且,安迪格罗夫询问了你是否应该成为你管理的人的朋友 - 我见过人们的另一个问题,我见过人们不成功地处理。他的拇指统治是一个很好的统治:“一个测试可能是想象自己为你的朋友提供艰难的绩效审查。你畏缩在想法吗?如果是这样,请不要在工作中交朋友。如果你的胃不受影响,你可能是个人关系将加强工作关系的人。“我会向同行和直接报告延长他的推理。如果你不认为你能够告诉某人,他们需要在需要听到它时需要提升他们的表现或改变他们的行为,因为他们是朋友和同事,你应该解开你的业务和个人遭受的关系。

任何内容都没有单一的公式。 - Dr. Michael Burry

大短片 Michael Lewis向迈克尔博士博士介绍了迈克尔·伯里博士,辉煌的阿斯普尔综合征痛苦的对冲基金经理,他们通过投注房价崩溃并在2008年与他们一起崩溃。伯里是非传统的货币经理至少可以说,他的诀窍完全逻辑配方来到这里:

在一个点,我认识到沃伦巴菲特,虽然他在[传奇投资者] Ben Graham学习的各种优势,但没有复制Ben Graham,而是通过他自己的规则来宣战,并通过他自己的规则来挣钱。我也立即内化了这个想法,即没有学校可以教人们如何成为一个伟大的投资者。如果是真的,那么它是世界上最受欢迎的学校,不可能高的学费。所以这一定不是真的。

正如我所提到的那样 我的书,这个想法不仅仅是精彩的商业思维,这很棒 为了 经营思维。他的说法是什么不仅仅是投资;它适用于运行公司,管理团队,设计产品,以及您可以姓名的任何其他高价值业务活动。我们都必须为我们的优势发挥作用,并以自己的特殊方式做事,并更好地做到这一点。从别人中学习,是的,但你不能害怕留下自己的个性,包括你的优势和弱点,进入你的经营决定。

客户反馈平稳公司层次结构。 - Jeff Bezos

正如我之前写的那样,那里有很多聪明,勤劳的人,这使它变得非常 难以通过智慧和努力来区分自己。我看起来像是找到原来的报价(如果你知道的话,请分享),但杰夫贝奥斯的观察说,在像亚马逊这样的公司中,你有很多超级大脑的所有骑师,或者想到生命,理解客户的重要性比谁想到这个想法的人。如果您是高级主管或初级员工,这并不重要;在深入了解客户需求不会在亚马逊到达什么意见。

您可以花一周阅读亚马逊和其他人所说的“客户服务痴迷,但是带走了更广泛的观点。拥有最优惠的信息,而不是公司的等级。对于企业里面的人来说,很容易陷入困境,陷入困境,并且往往会变得更糟的是人们的聪明。如果你想在拥挤的领域脱颖而出, 找到其他人错过的信息。成为您了解您的市场,竞争对手,客户,投资者的人比其他人更好。 您希望您环境的最佳心理地图 你可能可以。

即使在技术领域,我们大多数人也在人类的沟通业务中。 - 汤姆Demarco和Timothy Lister

这主要适用于“科技公司”(我将暂时解释为什么这是在引号中),但我发现这是我读到的一个眼睛开放点 人士。 Demarco和Hister通过指出,尽管大多数经理承认他们担心的大多数管理人员而不是技术人员,但它们往往不会管理这种方式。相反,它们将它们的能量集中在解决技术问题上,并为人们的问题提供低优先级,即使他们的工作是管理工作而不是实际执行它。为什么这么多科技公司的经理这样做是这样的? Messrs。Demarco和Lister Pin的部分责任他们称之为高科技错觉。我将在这里直接引用他们的书:

也许答案是我们认为是高科技幻觉的答案:处理他们在内在高科技业务中的任何新方面的人们中广泛持有的人在我们之间,他们通常不是。在这些地区做出基本突破的研究人员处于高科技业务。我们其他人只是申请他们的工作。我们使用计算机和其他新技术开发我们的产品或组织我们的事务。因为我们在团队和项目和其他紧密针织工作组中进行了大部分工作,我们主要是人类的沟通业务。我们的成功源于所有参与者的良好互动......我们的失败源于贫困人的互动。

那些一直在阅读我的散文的人可能会看到我为什么倾向于这一点。除了在不知道的行业中谦卑的欢迎轻度之外,该段落是一个很好的提醒对重要性 了解您角色的真实价值。对于我们大多数人来说,与团队完成良好工作的人类方面比技术部位更难。

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