想在一份新工作中快速上升吗?让你的心理模型

加入一家新公司需要调整时期,无论您是高校还是旧专业人士。有新的进程,新人和新的内部动态。在每个新的职业站点都经过三个阶段:

  1. Orientation - 每个组织都称之为“方向”是一个默契的表彰,即开始新的工作是迷失方向的。在您通过基本的新租用船上并满足您的新团队之后,这一阶段主要包括阅读大量内部文件并坐在会议上,以便确切学习您需要做的事情。这通常持续两到三个星期,这个阶段的目标是 坚定了解你的工作真的是什么.
  2. Acceleration - 随着基本方向风,您开始融入公司的机械。定期会议的数量开始棘手,因为您了解您需要与之合作的人和何种内容。在加速阶段,您将在没有100%的情况下进行第一个决策,但您别无选择,只能开始带一些秋千。这有些不舒服的阶段持续到几个月。
  3. Acclimation - 此时,你知道土地的铺设。您不仅可以更好地了解所做的决定,但为什么他们已经制作。你有一个稳定的你的行业心理模型你为自己揭开了组织面临的大挑战。此阶段仅在您离开新公司时结束并在方向阶段重新开始。

我说,适应阶段永远不会结束部分舌头脸颊。重点是,一旦你对自己的知识充分信任战略性地思考业务和你竞争的行业,那就不会停止。并感谢上帝,因为这是大图思维开始变得非常有趣的时候。在这个阶段,你不再经常跑进你所知的差距,让你减慢或让你犯错误。您可以专注于为业务添加价值而不完全通过完成任务。您不仅可以接受更重要的项目,您不仅要遵循更重要的项目哪个杠杆将在组织内拉动以推动事情完成.

适应阶段的唯一缺点是大多数人长时间才能到达它。对于刚刚开始职业生涯的人来说,他们往往需要数年的时间来建立他们足以提出大想法的制度知识。虽然,您的工作是找到为业务增加价值的方法从第一天开始。职业进步取决于尽可能快地到达适应阶段。您到达的速度有多依赖于您可以自己实现的理解深度,以及您获得经验丰富的同事的指导。

通过创建位置图加快学习曲线

有一个简单但有效的过程,我喜欢用来快速加快新公司的学习曲线。它被称为“定位地图”,它是根据每个人都在追求的策略对竞争对手进行策划的手段。图形很简单;努力在于蒸馏你的竞争对手的策略,足以将它们沿战略尺寸分组。我喜欢定位地图是它迫使你思考大局,但你不需要了解关于业务的一切。您可以创建一个定位地图,即使您不觉得对业务的战略计划感到自信。您所需要的只是对您的公司及其在行业中的位置的理解。您还可以在大型企业中为您的部门甚至是单一产品系列创建一个定位映射,如果对您的情况更适合。

为了获得创建定位地图的价值,您需要深入思考,并在不争取绝对完美的情况下进行作业。换句话说,不要满足于贵公司战略的电梯音高陈述,但也不要煮沸海洋。阅读行业分析师对公司的说法以及竞争对手。如果您为一家公共公司工作,很容易查找贵公司的报告。如果您的公司私下持有,您可能需要更加努力地找到优质信息,但它在那里。阅读贵公司的评论与竞争对手相比。旁观glassdoor看看员工对贵公司和竞争对手的看法。如果客户在线查看您的产品,请阅读他们所说的话。比较您所看到的外部来源与公司的策略似乎来自内部人的角度来看。使用隐藏的信息来源创建对业务如何运作的真正稳健的理解。发现差距并使您需要的假设创建新的观点。

一旦您觉得您对自己公司的策略做出了不错的了解,您需要对竞争对手的同样的需求。事情在这里有点更强硬,因为你没有任何内幕信息。考虑一下你可以(法律和道德和道德地)让你的手拿到并寻找竞争对手的模式。阅读您的竞争对手的新闻稿和营销材料,以了解更多有关他们的产品,伙伴关系以及它们如何向市场展示自己。他们声称是什么最好的?为足够的公司执行此操作,您会发现您可以将它们送入几种类型,这些类型似乎正在进行相似的功能。您不需要在此处提出任何新策略 - 您只是试图向世界记录世界。

作为一个例子,以下是分析软件和服务业(靠近我的心脏的东西)的简化定位图,向您展示如何开始。一旦您绘制了竞争对手的位置,弄清楚贵公司在图中符合图表的位置。该图形具有多种节点,因为公司遵循的策略。请注意,几何图形仅对策略性地将公司进行定向方向,仅限于缩放,并且间距仅用于弄清楚您公司跌倒的节点附近)。

图形显示了市场上分析软件和服务提供商的高级别类别的简化印象。对于大多数人来说,我按名称列出了一些竞争对手,其产品和服务我熟悉。根据您的行业,您可以研究更多。也在每个,我列出了一些基本属性。当您创建真正的定位地图时,您将需要一个更广泛的竞争力和弱点目录,但您可以获得这个想法。重点是累积您可以获得行业的心理模型所以当您看到新的内容时,您可以将其与一致的框架相关联。

无论您是为初创公司还是历史悠久的公司工作,您仍然应该通过锻炼建设定位地图。即使在最成熟的行业中,企业也必须彼此区分。我的例子定位地图实际上跨越了几个市场。您可以在图表的四个角落的任何一个市场中创建一个更细粒度的定位图,并且仍然发现很多差异化。咨询公司的服务类型不同,他们可以捆绑在一起,他们的深层专业领域,外部伙伴关系等等。软件公司根据价格,易用性,具有丰富性和技术支持可用性,将其产品差异化。投资银行可能会根据某些市场的专业知识,费用,IPO后的专业知识进行区分 - 再次,您得到了理念。了解这些向量在您的行业中并开始挑逗差异,以便您可以建立更加稳健的心理地图。

将您的心理映射到反馈和指导

一旦您处于可呈现状态的定位地图,就可以与靠近贵公司战略形成的人的理解测试。把它放在白板上或放在幻灯片上,得到人们的想法。赔率是你不会有任何细微差别,所以目标在很大程度上是找出你缺少的东西。如果你已经提出了一些有趣的想法作为你公司在行业中的位置,那就足以获得良好的讨论。除了迫使你学习,一个原因是为什么创建你的心理模型,就是如此有价值,如果你要求从高级经理对公司战略的详细解释,你就会给他们带来负担。为了节省时间,他们可以将您的通用营销材料或内部演示文稿引用,忽略公司面临的真正挑战。另一方面,如果你给他们一些新的事情和有趣的作出反应,你就会邀请与知道的人更深入的对话。人们会感到强迫纠正任何误解并提供自己的误解。这种赋予和服用成为你的寻求额外指导的发射点从这个人在未来。

图解了业界的心理地图最终帮助您评估艰难,主观关于业务的问题。它还构成了制作长期决策的框架的基础,因为您将始终能够恢复对竞争景观的摇滚稳固的理解,以及您在其内部适应的地方。最重要的是,在涉及到业务时,致死地展示了你是一个严肃的思想家。对我来说,在我二十六岁的时候,经过这项运动对我的职业生涯有很大的帮助。

唯一的问题是,当我二十二人时,我应该做到这一点。