想要快速升职吗?正确设定心智模型

无论您是刚大学毕业还是专业人士,加入新公司都需要一个调整期。需要了解新的流程,新的人员和新的内部动力。在每个新的职业生涯停止阶段,入职过程都经历三个阶段:

  1. 方向 –每个组织都称其为“定位”,这是默认认识到开始新工作会迷失方向。在您完成了基本的新员工入职培训并结识了新团队之后,此阶段主要包括阅读大量内部文档并参加会议以确切了解您需要做什么。这通常持续两三个星期,这个阶段的目标是 对您的工作真正有深刻的了解.
  2. 加速 –随着基本方向的逐渐减弱,您开始融入公司的机器。当您了解需要与哪些人一起工作以及与之合作时,定期会议的数量开始增加。在加速阶段,您的第一个决定是在没有100%所需上下文的情况下进行的,但是您别无选择,只能开始一些摇摆。这个不舒服的阶段持续长达几个月。
  3. 适应环境 –至此,您知道了土地的状况。您不仅对已经做出的决策有更好的了解,而且对做出这些决策的原因有了更好的了解。您对自己的行业有扎实的思维模式, 您已经为自己发现了组织面临的巨大挑战。此阶段仅在您离开后再进入新公司并在入职培训阶段再次开始时结束。

我说,适应阶段永远不会只是部分地嘲笑。关键是,一旦您对自己的知识足够有信心,可以从战略上考虑您所竞争的业务和行业,那么这部分就永远不会停止。谢谢上帝,因为这是大图思维开始变得真正有趣的时候。在此阶段,您不再会不断陷入知识上的空白,而这些空白会减慢您的工作速度或导致您犯错。您可以专注于为企业增加价值,而不会仅仅通过完成任务就完全被其消耗。您不仅可以承担更重要的项目 在组织内部采用哪些杠杆来推动事情完成.

适应阶段的唯一缺点是,大多数人需要很长时间才能达到适应水平。对于刚开始职业生涯的人来说,他们通常需要数年的时间来积累足够的机构知识来提出重要构想。不过请记住 您的工作是寻找增加业务价值的方法 从第一天开始。职业发展取决于尽快进入适应阶段。您到达那里的速度取决于您对自己的理解的深度,以及经验丰富的同事的指导。

通过创建位置图来加快学习速度

我喜欢使用一个简单但有效的过程来快速加快新公司的学习过程。这就是所谓的“定位图”,它是一种根据各自的战略在视觉上将您的公司与竞争对手进行对比的方法。图形很简单;努力在于精炼竞争对手的策略,以按照战略维度对他们进行分组。我喜欢这种定位图,因为它可以迫使您考虑全局,但是您不需要了解有关业务的所有信息。即使您没有信心为企业制定战略计划,也可以创建定位图。您需要做的就是了解您的公司及其在当今行业中的地位。如果更适合您的情况,您还可以为大型企业甚至单个产品线的部门创建定位图。

为了从创建定位图中获得价值,您需要深思熟虑,做功课而又不追求绝对的完美。换句话说,不要满足于贵公司战略的电梯高度要求,也不要沸腾。阅读行业分析师对贵公司及其竞争对手的评价。如果您在一家上市公司工作,将很容易找到您公司的报告。如果您的公司是私人拥有的,则可能很难找一些好信息,但是它就在那里。阅读与竞争对手相比您公司的评论。旁观 玻璃门 看看员工对您的公司和竞争对手有何评价。如果客户在线查看您的产品,请阅读他们的评论。从内部人士的角度比较外部来源和公司的策略。使用 公司中隐藏的信息源 建立对业务运作方式的真正深入了解。找出差距,并在需要的地方进行假设,以创建新的观点。

一旦您对自己的公司的战略有了一个不错的了解,那么您的竞争对手也需要同样的战略。事情变得有些棘手,因为您没有任何内部信息。想一想(法律上和道德上)可以使用的所有可能来源,并在竞争对手中寻找模式。阅读竞争对手的新闻稿和营销材料,以了解有关他们的产品,合作伙伴关系以及如何向市场展示自己的更多信息。他们声称最擅长什么?对足够多的公司执行此操作,您会发现可以将它们分为几种类型,它们似乎在做类似的事情,但功能相似。您无需在此处提出任何新的策略-您只是想按原样记录世界。

例如,下面是分析软件和服务行业的简化定位图(很贴心),向您展示如何入门。绘制出竞争对手的位置后,请确定您的公司在图表中的位置。该图具有与公司遵循的策略一样多的节点。请注意,几何形状仅对战略性地将公司定位具有重要的方向意义(即没有规模可缩放,并且间距仅用于确定公司属于哪个节点)。

该图显示了市场上分析软件和服务提供商的高级类别的简化印象。对于大多数人,我会列出一些我熟悉的产品和服务的竞争对手。根据您的行业,您可能会进行更多研究。另外,在每个列表下,我列出了一些基本属性。创建真实的定位图时,您需要一个更广泛的竞争对手优势和劣势目录,但您会明白。关键是要积累所有知识,以获取行业思维模型,因此,当您看到新内容时,可以将其与一致的框架联系起来。

无论您是在初创公司还是拥有数百年历史的公司工作,您都应该完成构建定位图的工作。即使在最成熟的行业中,企业也必须彼此区分。我的示例定位图实际上涵盖了多个市场。您可以在图表的四个角中的任何一个市场中创建更细化的定位图,并且仍然可以找到很多差异。咨询公司在可捆绑在一起的服务类型,专业知识领域,外部合作伙伴等方面有所不同。软件公司根据价格,易用性,功能丰富性和技术支持可用性来区分产品。投资银行可能会基于在某些市场的专业知识,费用,首次公开募股后的支持而与众不同-再次,您就会明白。找出您所在行业中的那些媒介,并开始弄清差异,以便您可以构建更扎实的思维导图。

将您的思维导图分解为反馈和指导

一旦定位图处于可显示状态,请与比您更接近公司战略制定人员来测试您的理解。将其放在白板上或放在幻灯片上,以表达人们的想法。可能是您没有所有的细微差别,所以目标主要是找出丢失的内容。如果您在公司在行业中的地位时提出了一些有趣的想法,那就足以进行精彩的讨论。除了强迫您学习之外,建立这样的思维模式如此重要的原因之一是,如果您要求高级经理对公司战略进行详细说明,那么您就要承担重担。为了节省时间,他们可能会带您参考通用的营销材料或内部演示,而忽略了公司面临的实际挑战。另一方面,如果您给他们一些新颖有趣的反应,那么您正在邀请与有识之士进行更深入的对话。人们会被迫纠正任何误解并提供自己的看法。这种让步成为您的 寻求额外指导的出发点 从这个人的未来。

绘制出您的行业思维图最终可以帮助您评估有关业务的棘手,主观的问题。它也构成了进行长期决策的框架的基础,因为您将始终能够与对竞争格局及其所处位置的坚如磐石的理解联系起来。最重要的是,进行这项练习会周到地向人们表明,您在业务方面是一个认真的思想家。对我来说,参加锻炼对我26岁时的职业生涯有很大帮助。

唯一的问题是我22岁时就应该这样做。