想建立事业动力吗?首先弄清楚您的工作真正是什么

如何建立事业动力

我接下来的几篇文章将专门讨论从头开始建立职业动力的话题。我一直认为成功就像赚钱-当您已经拥有很多钱时要容易得多。那么,如何快速达到每次成功自然为您带来越来越多的机会而又不必为此付出太多努力的地步呢?大多数人只是顺其自然。他们为分配给他们的东西勤奋工作,最终获得更多享有盛誉的任务,使他们对组织的成功产生更大的影响。那是职业的“教科书”进程,但是除了花费太长时间之外,还留下了太多的机会。为您自己创造真正的动力不是一朝一夕的事,但是您现在拥有所需的工具来加速这一过程。您可以做一些事情来找到合适的地方,然后就去那里,而不是希望有一天在合适的时间在正确的地方。

职业动力的三个步骤

  1. 了解为什么您的角色存在以及您的工作如何为他人创造价值
  2. 找出业务面临的最困难或最重要的挑战
  3. 成为某项事物的权威,使您能够为人们解决问题

一旦了解了您的角色如何真正为组织增加价值,就将变得更加清楚,您将如何成为解决业务面临的重要挑战的解决方案的一部分。当然,您必须首先找出哪些内容,这需要进行一些挖掘。最后,您需要确保您所做的所有出色工作确实可以转化为下一个良好的机会。这意味着确保您正在建立的技能是相关的并且是需求。

我还想指出两个原则,这些原则是我建立事业动力的哲学的基础。实际上,如果您没有其他任何意见,应该是这样的:

  1. 每个组织,无论多么成功,都在不断应对重大挑战
  2. 您面临的挑战越大,您就越有价值

如果您想变得重要,那么就要做重要的工作。就这么简单。高级管理层通常会解决最大的挑战和机遇,因为这是他们的工作。但正如我已明确指出的那样,我相信解决大问题是每个人的工作。不过,这不是您想空腹做的事情。首先,您需要了解为什么要进入建筑物。

理解 为什么您的组织需要您

您可能已经注意到,对自己的职业非常了解的人,他们经常用抽象的术语谈论自己的角色。客户服务代表说:“我让客户脱离壁架,”或者IT经理可能说:“我确保人们可以完成工作。”通常,这是某人花了数年时间观察他们的工作到底如何使他人真正受益的多年纪念。除了夸张的言辞,对这些事物的理解实际上使这些人在工作上更胜一筹。怎么样?因为他们深刻理解了自己的工作如何增加价值,所以这些人在权衡取舍时会做出更好的决策。无需告知此人该怎么做。相反,他们的指南针让他们为自己的目标设定愿景 应该 做(这是使人们成为好的领导者的事情之一)。您可能还没有多年的经验,但是有了一些批判性的思考和想象力,您绝对可以对自己的角色达到类似的理解水平。

现在,暂停片刻:您是否曾经问过为什么您的职位存在?看起来很痛苦吗?听起来可能有些奇怪,但是大多数人在职业生涯中犯的第一个错误就是不知道自己的工作是什么。提示:有 总是 这个问题的答案比您最初想象的更为细微。您应该了解的第一件事是您的角色和与之相关的责任代表了管理决策。具体来说,您的工作代表了组织已决定如何完成一组特定的活动,而不是其他所有可能的完成活动的方式。该决定可能是经过深思熟虑,被误导甚至是无意识的,但每项工作都代表一个决定,因此您需要了解如何以及为什么做出该决定。

假设您刚开始在一家软件公司担任会计工作,并被问到为什么您要担任这个职务。您的第一个反应可能是,很显然,企业需要知道它能赚多少钱。会计师知道如何解释管理公司如何报告其财务状况的庞大法律法规。开闭吧?我说不这种思路的问题在于,它仅说明了为什么会计功能通常存在。它没有说明为什么要按原样设置角色 您的 具体的公司。请记住,管理团队必须在某个时候建立组织,并就如何最好地组织不同职能做出决策。您的角色以某种方式适合该游戏计划,并且您需要深入了解那些选择的指导。如果您不了解自己真正的角色,该如何发挥才能?

用不同的方式描绘您的工作可能需要一点想象力,但是请尝试思考其他工作方式。该组织的设置方式可能有何不同?作为会计师,您可能会问为什么您的角色是在内部执行而不是外包给另一家公司。毕竟,该公司的核心竞争力是开发软件,那么为什么不让外部专家来处理这些书呢?当您开始考虑其他现实时,您可能会发现闸门打开:您的团队真的需要三个人担任这个角色吗?为什么您的财务副总裁向首席运营官而不是首席执行官报告?为什么将会计师分配到区域而不是单个产品线?与您的经理安排时间来安排这些替代现实,并询问您为什么按照自己的方式做事。为了避免显得过于冗长,请从理解当前方式为何是最佳的角度来进行对话,而不是建议以不同的方式进行操作。即使他们没有好的答案,大多数经理也会欣赏您提出的想法。您可能会得到很好的答案,也可能会得到可怕的答案,但是无论如何,您都应该获得一些新的见解,以了解大决策者如何看待您的角色在增加价值。

回到您身边,新任会计师。假设您发现某家公司将会计职能外包,但后来又将其重新引入内部。经过一番探索,您发现节省成本不值得它造成的沟通问题。有趣。高级管理人员讨厌每月花时间仔细检查账簿,也没有让真正了解单个项目以及会计规则的内部人员感到头疼。当公司规模较小时很好,但是当公司规模扩大时,他们一直都需要人才,以便高级管理层可以专注于发展业务而不必担心财务团队。

这些关键时刻向您展示了企业如何重视自己的角色。现在很明显,您的部分工作是提供 内心的平静 对于管理层,不仅要确保数字正确(而且您还了解了企业的会计要求如何随公司规模而变化,这在以后的工作中会很有用)。现在,您已经掌握了本课程的内容,然后开始看到通过减轻高级管理层的不确定性来帮助企业的各种新方法。也许您可以汇总一份每周报告,以预见他们可能遇到的问题。或者更好的是,您可以创建一个在线仪表板,他们可以随时访问以回答他们的问题。您可以更定期地参加开发会议,以解决潜在问题,并向上传递消息,以防止日后出现意外…现在您正在做饭。

外卖

发现角色的这些隐藏方面是您的责任,但是好消息是大多数新手都不会这样做,因此这是一种使自己与众不同的相对简单的方法。那些对如何为他人创造价值有最好的了解的人总是处在成功的最佳位置。与我们的示例相比,您所处的职位可能比您的行业或公司更具体。如果是这样,您可能需要花费更多的精力来完成此练习。从一位专业人士到另一位专业人士,花费您任何时间都是值得的。我保证您会更好地了解如何在工作中脱颖而出。如果您的经理将您推荐给更多高级人士,那就更好了。您将获得曝光,并建立起强大的思想家品牌。可以将其视为建立职业动力的小额首付。当新的机会出现时,您将更有把握的机会。 

在我的下篇长篇文章中,我将探讨您在哪里可以找到这些机会,以及如何找到经常对新员工隐藏的信息。