想要建立职业势头?首先弄清楚你的工作真的是什么

如何建立职业生命

我的接下来的几个帖子,将致力于从头划伤建立职业势头的主题。我一直认为成功就像赚钱 - 当你已经有很多东西时更容易。那么,你如何快速到达每个成功自然都给你带来越来越多的机会,因为没有你不得不为此工作?大多数人只是让大自然参加其课程。他们努力地努力向他们分配任何作用,最终获得更加着色的作业,让他们对组织的成功产生更大的影响。这是职业生涯的“教科书”的进展,但除了花费太久,它会留下太多东西来机会。为自己生成真正的势头不会过夜,但您现在需要加快此过程的工具。而不是希望有一天在合适的时间在正确的地方,你可以做一些事情来找到合适的地方,只是去那里。

职业势头的三个步骤

  1. 了解为什么您的角色存在以及您的工作如何为他人创造价值
  2. 了解业务面临的最困难或重要的挑战
  3. 成为某些事情的权威,让您解决人们的问题

一旦您了解您的角色如何为您的组织添加价值,就会更清楚地将如何成为业务面临的重要挑战的一部分。当然,你必须找出那些首先是什么,这将需要一些挖掘。最后,你需要确保你确实的所有伟大工作确实转化为下一个好机会。这意味着确保您建造的技能是相关的,并且需求。

我也想指出两位原则,这是建立职业势头的哲学。事实上,如果你没有别的东西离开这篇文章,那应该是这样的:

  1. 每个组织,无论多么成功,不断解决大挑战
  2. 你地址的挑战越大,你的挑战就越有价值

如果你想成为重要的话,那么做重要的工作。这很简单。高级管理层通常涉及最大的挑战和机遇,因为这是他们的工作。但正如我希望明确所清楚的那样,我相信解决大问题是每个人的工作。但是,它不是你空腹的东西。第一件事首先,你需要了解为什么你甚至在建筑物里。

理解 为什么你的组织需要你

你可能注意到他们善良的人的事情是他们经常谈论他们的角色。客户服务代表说:“我谈论壁架的客户,”或者IT经理可能会说,“我确保人们可以完成工作。”这通常是一年多年来一直观察他们的工作在一天结束时真正受益的人。除了修辞蓬勃之外,这种理解实际上让这些人更好地完成了他们的工作。如何?因为他们以深深的方式理解他们的工作如何增加价值,所以在制作权衡时,这些人会做出更好的决定。这个人不需要被告知该怎么办。相反,他们的指南针让他们为他们的愿景制定了愿景 应该做(这是让人们好领导者的事情之一)。您可能没有多年的经验,但有了一些批判性思考和想象力,您可以绝对达到类似的了解您的角色的理解水平。

现在,暂停一下:你有没有问过你的职位存在?它看起来很明显吗?它可能听起来很奇怪,但第一个错误大多数人在他们的职业生涯中不知道他们的工作是什么。提示:有 总是 比你最初认为的这个问题更细致的答案。您应该理解的第一件事是您的角色以及与其相关的责任代表了管理决策。具体而言,您的工作代表了组织关于如何完成特定活动的决定,而不是所有其他可能的完成方式。这一决定可能已经有思谢,误导,甚至不知情,但每项工作都代表了一个决定,你需要了解它是如何以及为什么的。

假设您刚刚在软件公司作为会计师开始新的工作,并被要求为什么您的角色存在。您的第一次反应可能是,显然,业务需要知道它有多少钱。会计师知道如何解释管理如何报告其财务状况的Gazillion法律法规。打开并关闭,对吗?我说不起。这种思路的问题是它只解释了为什么会计函数一般存在。它对为什么该角色设置为适用 你的 具体公司。请记住,管理团队必须在某些时候构建一个组织,并决​​定如何最好地组织不同的功能。您的角色以某种方式适合该游戏计划,并且您需要达到引导这些选择的底部。如果你不明白你的角色是什么,你怎么能擅长它?

它可能需要一点想象,以不同的方式描绘你的工作,但试图想到其他做工作的方式。组织如何以不同的方式设置?作为会计师,您可能会问为什么您的角色是在内部执行而不是外包给另一家公司。毕竟,公司的核心竞争力正在开发软件,为什么不让外部专家处理书籍?你可能会发现一旦你开始思考替代现实,你可能会打开闸门:你的团队真的需要三个人吗?为什么您的财务总监VP向首席运营官而不是首席执行官?为什么会计师分配给地区而不是单个产品线?与您的经理安排时间铺设这些替代现实,并请为什么以您的方式做任何事情。因此,从看起来不似乎是瘀气,从理解为什么目前的方式是最佳的,而不是建议事情做出不同的视角。即使他们没有良好的答案,大多数经理也会欣赏你投入的想法。您可能会得到伟大的答案或可怕的答案,但是您应该留出一些新的洞察力,以便对大型决策者看到您的角色添加价值的新洞察。

回到你,新会计师。假设您在一个点外包会计职能的一点中找到了贵公司,但后来将它们带回内部。有一点探测,您发现成本节省不值得它创建的沟通问题。有趣的。高级管理层讨厌花时间每月仔细检查书籍,而不是在房屋内部的人真正了解个人项目以及会计规则变得头疼。当公司很小时,这很好,但是当他们变得更大时,他们一直需要人们,使高级管理层能够侧重于在不担心财务团队的情况下成长业务。

这些真理的​​时刻向您展示了业务如何重视您的角色。它现在清楚的是你的工作是提供的内心的平静对管理层来说,不仅确保数字是对的(并且您还在学到了一些关于业务的会计需求如何随着公司规模而改变的东西,这可能会在路上有用。既然你已经内化了这一课,你就开始看到各种各样的新方法,你可以通过缓解高级管理层的不确定性来帮助业务。也许你可以汇总每周报告,以期待他们可能的问题。或者更好,您可以创建一个在线仪表板,他们可以随时访问以回答他们的问题。您可以更定期参加开发会议,以跳上潜在的问题,并向上留言,以防止惊喜......现在你正在烹饪。

外带

它是在你揭开你角色的这些隐藏的方面,但好消息是大多数新的人都不要这样做,所以这是一个相对简单的方式让自己分开。那些最了解如何为他人创造价值的人总是在成功的最佳位置。您可能具有比我们的榜样更具体的职位,而不是我们的行业或公司。如果是这样,可能需要更多的努力来完成这项运动。从一个专业到另一个专业人员,无论你需要什么时间。我保证会更好地了解如何在工作中脱颖而出。如果您的经理将您归于更多的高级人,甚至更好。你会接受曝光,你将把你的品牌建立为一个强大的思想家。将其视为建立职业势头的小额付款。当一个新的机会出现时,你将处于更好的位置来抓住它。 

在我的下一个长形帖子中,我将探索您可以在哪里寻找那些机会以及如何查找频繁隐藏的信息,这些信息往往隐藏在新员工中。