如何有效(和不动摇地)与同事辩论

如果您遇到过这种情况,请举手:

当您看到收件箱通知在屏幕角落弹出时,您就在工作。一位同事较早前已回复您的电子邮件,您在预览气泡中看到的摘录为您提供了“嗯,哦”的氛围。振作精神,打开电子邮件,发现您的同事在通讯组列表中的每个人的视野中都粉碎了您的想法。 这不是您的花园品种点/柜台点;你在一个接收端 扫腿 记录下来。惊讶于反冲的力量,您不确定如何回复盯着您的电子邮件。

如果您可以与那一刻联系起来,无论是通过电子邮件,在通话中还是亲自进行,那您并不孤单。定期提出新颖思想的人可以保证不时产生分歧。无论您是希望避免对抗还是立即回击,解决这些七位数今天开奖都是您工作的一部分。有效率的领导者可以与同行合作,即使在激烈的想法七位数今天开奖中也能为企业找到最佳答案。在没有个人批评的情况下解决七位数今天开奖,或者一次又一次地消耗精力不仅是一项重要技能,而且 对于维持自己和其他人的生产力至关重要。每当您在这种情况下帮助您的团队取得丰硕成果时,就有机会提高您在组织中的地位。通常,与您最不同意的人最终成为您最看重其意见的人

在我们开始有效地处理这些情况之前,它有助于将“七位数今天开奖”分解为更易于管理的主题。 

是什么使“想法七位数今天开奖”具有挑战性

我故意将讨论范围限制为思想七位数今天开奖引起的七位数今天开奖,我将其称为“理想七位数今天开奖”。同事之间因人际关系敌对而产生的七位数今天开奖是不同的动物,并且有许多资源专门用于 解决这类工作场所问题。部分原因在于解决人际七位数今天开奖的方法似乎已被很好地涵盖了,我对知识七位数今天开奖中的七位数今天开奖不是明确的个人化(尽管通常会这样感觉)更感兴趣。

通常,我们在激烈的辩论中担心的不只是我们的感觉受到伤害,而是我们的职业信誉和地位受到挑战。我发现从两个方面可以最好地理解观念七位数今天开奖:辩论各方的相对资历和他们的相对专业知识。在您发现自己参与的任何想法七位数今天开奖中,您都可以将自己的资历与您的资历高,低或同等归为一类,并且他们的领域专长是否相同,不同或部分重叠。在手斧的情况下,我们可以按如下方式分解想法七位数今天开奖的类型:

您和其他人是否使用相似或不同的专业知识通常确定想法七位数今天开奖的根本原因,而资历的相对差异则确定讨论的风险。排名高于您的人可能会尝试拉高您的排名以结束讨论,这是结束辩论的一种不令人满意的方式。 另一方面,当您是更高级的交易对手时,您应注意不要让对方的人感到尴尬,士气低落或疏远。毕竟,你 人们要压力测试您的想法。它使您成为一个更好的思想家。有时您需要中断辩论,以便工作能够继续进行;但是请确保您这样做不会阻碍一般的辩论。

表格的中间一行(资历相同)显示思想七位数今天开奖的主要来源。在最右边,分歧经常源于您和一位优先级不同的同事。例如,作为产品经理,我可能在软件功能应如何工作方面与开发人员意见不一致。我可能更关注竞争地位,而他更关注我的要求对性能的影响。赌注越高,它们的成本越高,或者仅仅是我们在各自思想中的投入程度越高,分歧就变得越强烈。尽管分歧严重,但我实际上发现,具有不同优先级的两个人通常可以为企业的最大利益解决这些问题。当优先级有所不同时,如果各方愿意尝试,通常会有足够的摆动空间来平衡每个人的担忧。

听起来似乎违反直觉, 与我们最了解的人经常发生最激烈的七位数今天开奖。七位数今天开奖发生的频率可能会降低,但是当两个具有相同专业知识和背景的人从一组事实得出相反的结论时,要找到任何妥协可能是极富挑战性的。这是因为与优先级高的人产生的思想七位数今天开奖不同,这些七位数今天开奖涉及具有相同优先级的两个人,每个人都认为对方是错误的。有数以千计的例子可供选择,但是 比尔·阿克曼(Bill Ackman)和卡尔·伊坎(Carl Icahn)关于康宝莱的备受争议的争议 最近就是一个很好的例子。两个亿万富翁投资者分别评估同一家公司;一个人决定了它的金字塔计划, 卖空股票 另一个则购买股票并加入董事会。两者之间的争端极为激烈且富有个人色彩,除了涉及巨额资金外,部分苦恼源于这样一个事实,即他们中只有一个是对的。当两个投资者对一项投资持反对意见时,就没有回旋余地。

想法七位数今天开奖的导航提示

当各方比他们更感兴趣为业务找到正确答案时,最容易解决想法七位数今天开奖 存在 对。在解决任何想法七位数今天开奖时,这必须作为您的指南。除此之外,我从经验和过去的经理那里学到了一些东西,当您与某人打交道时,它们可以帮助您为企业和您自己取得最佳结果:

不要忽略七位数今天开奖。第一步是要意识到有一个辩论。当某人用自己的想法挑战您的想法时,就该进行互动了。这并不意味着您要捍卫自己的想法,但无视辩论对组织或职业不利。您要么让自己发脾气,要么忽略想要倾听的人。参与辩论是成为知识工作者的一部分。

听听批评,对自己诚实。 即使有刺痛的声音,也要仔细聆听人们的批评。当您收到有效的批评并需要回溯您提出的建议时,不要太担心保存面子。只需说“你是对的”,然后弄清楚下一步该怎么做。另一方面,如果您真的相信对方的论点是不完整或有缺陷的,那么您就不会为追求更好的结果而对组织造成损害。花点时间内化他们的反馈并权衡其优点,然后再采取一种或其他方式。

不要采取情绪化的诱饵。 人们可能会对自己的想法充满热情,有时这会表现为充满激情的内脏 您的 想法。成为冷静点很重要, 我之前写过的技术,尽管上下文不同。不要个人批评您的想法,但是如果其他人越界,不要害怕执行礼节。您不必告诉别人他们伤害了您的感情;只是说:“那有点儿磨毛-让我们保持文明吧。”大多数人都不想制造个人七位数今天开奖,所以他们会冷静下来。如果他们确实想七位数今天开奖并且要磨砺,那么您已经站稳了脚跟,提出了自己的观点而没有进一步升级。

(另一件事: 编号列表是组织想法的好方法,但是如果有人向您发送论点列表,则最好不要自己回答。通过使用他们的每个术语,他们可以支配过多的讨论。如果您不同意他们的论点,请告诉他们他们遗漏了要点,然后尝试进入房间或​​通过电话解决。切换场地通常会有所帮助。)

识别妥协何时不起作用。 做到这一点没有严格的规定,但有时您只需要选择其中一个即可。妥协是企业的最佳选择,它可以让您在相互竞争的优先事项之间进行最佳权衡。如果您的唯一目标是安抚对某事大惊小怪的同事,请不要寻求妥协。当您无法(或不应该)找到两个选择之间的中点时,最好是寻找一个调解人打破僵局,而不是找到一个无法提供太多价值的半途而废的妥协。说到…

尊重最终决策者(包括您在内)。 当做出最终决定时,您应欠组织支持,并为它提供成功的诚实机会。如果最终决定权由您自己决定,请在时机成熟时果断决定。这是您最少可以让其他所有人展示一些骨干的方法,尤其是在您的决定不受欢迎的情况下。您可以根据需要制定计划,确定何时以及如何对这条线进行重新评估,但是您需要向所有人明确表明该继续前进了,而且您正在朝着特定的方向前进。团队的其他成员都需要它。

您无法防止七位数今天开奖,那也不应该是您的目标。领导力要求表现出愿意进行深思熟虑的意愿,以及知道何时该做出决定并向前迈进。 要有礼貌和果断,即使有时有些勉强,您也会得到尊重。